六西格玛-世界最佳企业的实践 课程大纲：

第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源
第二部分 6 Sigma 质量突破模式
第三部分 在企业中实行6 Sigma
1. 实行6 Sigma 的前提条件
2. 执行6Sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
3. 企业内部 6Sigma 培训的开展
4. 与6Sigma 执行相关联的激励系统
5. 供应商的品质开发
第四部分 实施6Sigma质量管理的利益
第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具
第六部分 6Sigma方法应用实例
第七部分 6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比

六西格玛-世界最佳企业的实践 讲师简介：

六西格玛-世界最佳企业的实践 学员对象：

企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员)