六顶思考帽讲师认证课 课程大纲：

一、什么是六帽思维法
1.六帽思维法的创建和发展。
2.六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维。
3.六顶思考帽的思维方法——平行思维法。
4.平行思维与对抗思维。
二、六帽思考帽与横向思维和柯尔特思维白帽的概念、特点、使用方式。红帽的概念、特点、使用方式。黑帽的概念、特点、使用方式。黄帽的概念、特点、使用方式。绿帽的概念、特点、使用方式。兰帽的概念、特点、使用方式。
三、如何把六帽思维法用于决策
1.帽子的使用范围和作用。
2.如何单独地使用每一项帽子。
3.如何系统使用六顶帽子
4.在决策中如何合理排出帽子的序列
5.在六帽思维法的时间控制原则
6.帽子与帽子之间的关系
7.在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
四、六帽思维法的应用与练习
1.主题确定。
2.小组练习。
3.决策评估及结果反馈。

六顶思考帽讲师认证课 讲师简介：

六顶思考帽讲师认证课 学员对象：

企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。