卓越执行力----- 提高企业核心竞争力 课程大纲：

第一天：上午（9：00 --- 12：00）
热身活动
第一篇: 我们在执行中存在哪些问题？(案例分析与讲解)
- 为什么说执行力是企业成败的重要因素？
- 战略与执行的关系
- 执行力的关键要素？
- 企业缺乏执行力的原因分析

第二篇: 领导在实现高效执行力的核心作用（上）(案例分析与讲解)
- 具有高效执行力的管理者共同素质有哪些？
- 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
- 高效执行力的领导与企业文化的互动影响

第一天：下午（13：30 --- 16：30）
第二篇：领导在实现高效执行力的核心作用（下） (案例分析与讲解)
- 怎样成为高效执行力的领导：
了解企业，了解员工；面对现实；设定目标及其优先顺序；跟踪目标，解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工成长；了解自我；

第三篇: 如何构建执行力文化？(案例分析与讲解)
- 构建执行力文化的重要意义是什么？
- 高效执行力的企业文化的特质？
- 企业文化的形成
- 组织设计与文化的关系

第二天：上午（9：00 --- 12：00）
第四篇: 如何构建执行力组织（上）
1．执行力组织的运营流程 (案例分析与讲解)
- 如何将运营流程与人员、战略流程相结合？
- 如何让各个部门协调起来共同执行？
- 如何有效规范个人职责？
2．执行力组织的人员系统 (案例分析与讲解)
- 如何进行有效的人才评估？如何提供完善的领导人才输送管道？
- 如何培养教练式领导，使之做到知人善用？
- 如何保证在职培训的质量
3．执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
- 如何设计着眼于执行力的绩效管理？
- 如何进行适当处理绩效差的人？

第二天：下午（13：30 --- 16：30）
第五篇: 如何构建执行力组织（下）
1．执行力组织的信息沟通 (案例分析与讲解)
- 有效沟通的原则
- 如何建立顺畅的沟通渠道？
2．执行力组织的组织结构
- 如何实现岗位与人才的匹配？
- 如何实现跨部门合作？
3．执行力组织的高效决策
- 高效决策的原则
- 如何实现高效决策

第六篇：实战讨论：如何针对执行力中的关键点进行相应的工作方法调整？

卓越执行力----- 提高企业核心竞争力 讲师简介：

卓越执行力----- 提高企业核心竞争力 学员对象：

企业中高级管理人员