打造高效执行力 课程大纲：

█第一单元执行力的概念与系统思维
□为什么要讲执行力
□执行力是系统思维
□执行力的框架

█第二单元操作执行力
□点与面的关系
□彼德。德鲁克的法则
□“做该做的事，把该做的事做好”
□“什么是我必须做的？”
□让该发生事情发生
□工作就是项目管理

█第三单元转化力与计划力
□岗位要求与个人职责
□管理者的工作计划性
□WBS的方法

█第四单元行动力与控制力
□职业化的热情
□做事的步骤与解决问题
□注意力、关注点与执着
□日程、节奏与理性的控制

█第五单元原则力
□坚持首尾一致的标准
□义不容辞地担当责任
□准确清晰地产生结果
□客观及时地向上报告

█第六单元执行之术
□从人力资源的角度讨论如何提高执行力
□管理者应该怎么做？
□下属应该怎样做？
□如何是管理变简单—习惯化的养成（左右手）
□案例分析

打造高效执行力 讲师简介：

打造高效执行力 学员对象：

企业中高级管理人员