高效管理者的成功要素 课程大纲：

一.成功管理者具备的七种心态
1.习惯是如何产生
2.个人魅力与品德
3.信任与被信任的关系
4.原则与价值观
5.主观意识
6.产值与产能的平衡
7.“情感银行帐户”
二.成功管理者须养成的七大要素
1.积极主动----结果来自你的选择
什么不可选择
积极的管理者如何面对刺激
管理者的自我效能
内因型与外因型的管理者
管理者的可影响范围与关注范围
2.以终为始----以目标确定如何开始
生命核心决定人生方向
管理者的十个生命核心
如何设定目标
3.要事第一----同样的时间不同的成效
时间管理的进化
重要的事与紧急的事
时间管理原则—要事第一
最佳的时间管理: 个人管理
与授权
授权的定义,原则,步骤和潜在问题
4.双赢思维----如何运用共赢的观念在工作中
什么是真正的双赢—双赢的四种尺度
人际交往的六种观念
结果与关系
部门之间的双赢关系—良好的跨部门合作
管理者如何与下属建立双赢关系—企业教练法
5.知己解彼----如何与下属和上司进行有效沟通
日常沟通模式
沟通的类型
产生沟通障碍的原因
有效沟通的PAC原则
沟通技巧
6.统合综效----团队合作与有效授权
团队的组建过程
如何促成良好的团队合作
团队思维与团队决策解决问题
7.全面更新----管理者个人的发展和提高
管理者个人发展和提高的方向
如何提高管理者解决问题的能力解决困难问题的方法和步骤

高效管理者的成功要素 讲师简介：

高效管理者的成功要素 学员对象：

希望成功的管理人士。