项目管理 课程大纲：

一．项目的背景知识
◇项目的定义
◇项目的特征
现场训练1 项目中存在的问题
◇项目管理的意义
◇项目的来源
◇项目的选择
现场训练2 项目讨论
◇项目团队
现场训练3 选择项目
二．项目计划
◇项目计划的流程
◇确认项目团队
现场训练4 确认团队成员的技能知识
◇项目的目标说明
现场训练5 项目目标说明
◇项目的成果
◇项目的韧性
现场训练6 成果和韧性
◇项目风险
◇潜在风险的领域
现场训练7 风险识别
◇相关人员的审查认可
◇团队规则
◇计划
◇跟踪
◇实施
◇交流与沟通
◇项目任务分析表-WBS
◇WBS流程方法
现场训练8 作出任务分析表
◇WBS编码与任务分析
现场训练9 WBS编码与任务分析
◇项目任务进度安排
现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
◇网络计划技术-关键路径法
现场训练11 作出网络图/找出关键路径
◇甘特图
现场训练12 作出甘特图
◇优化项目计划
现场训练13 优化项目
◇风险管理计划
现场训练14制定项目风险计划
◇计划的确认批准
三.项目的控制
◇跟踪
◇变更
◇偏差识别与分析
◇采取改正措施

项目管理 讲师简介：

许老师,神州企业管理培训网高级培训师,北京中科项目管理研究所研究员，北京中科项目管理研究所副所长。《英国剑桥项目管理资格认证》主培训官，美国微软公司项目管理顾问，《中国项目管理知识体系和资格认证标准》起草委员会委员，中国项目管理研究会理事，从事项目管理和应用软件的研究与教学工作。

　　    著有《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。

　  　曾经为国家经贸委、铁道部、信息产业部、美国微软、美国泛华制药、华立达生物工程、清华大学企业合作委员会、清华同方、中国航空科技总公司、沈飞、首钢、太钢、首都机场、海南机场、大唐电信、宏智科技、中国施工企业协会、河南电力协会、广东电力局、上海技源科技公司等国家部委和中外大型企业作过现代项目管理培训，培训项目管理专业学员数千名。为中国海洋石油服务公司、太原钢铁公司、大庆石油公司等作过项目管理咨询服务。为推进中国项目管理事业的发展作出了积极的贡献。

项目管理 学员对象：

直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。