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【课程详细信息】

课程名称：员工激励
所属分类：综合管理类（MT）招生单位：神州企业管理培训网授课时间：2天

员工激励课程简介：

通过本课程，你可以学习：
1．影响员工个性发展的一些因素；
2．了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为；
3．根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别，并了解其如何影响管理者的激励能力；
4．理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的影响；
5．辨别以人为中心的工作设计的因素，通过工作设计达致员工激励之目的。

员工激励课程大纲：

一．个性的连续性
——个体的差异（游戏：来生愿望）
——XY理论
——员工的个性因素
二．有效的激励格局
——马斯洛需求理论
——激励的层次
三．满足感和不满足感
——工作与个体满足
——不满意与满意的区别
——满意因素
——现场测试
——激励的方法
四．期望、成就和协调
——成就的激励作用
——人际关系与激励
五．工作设计与激励
——以人为中心的工作设计和以工作过程为中心的工作设计
——工作设计因素

员工激励讲师简介：

员工激励学员对象：

适合任何在职管理人员

员工激励授课形式：

—讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论
—案例分析—角色扮演 —练习

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