物料控制与仓储管理实务 课程大纲：

■培训内容

★第一部分 物流与仓储
一、 现代物流的概念
1、现代物流仓储管理在企业物流中的作用
1、 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、 企业仓储管理面临的问题
3、 现代物流管理对仓储的要求
二、 仓储部门职责范围界定
1、 如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。
2、 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
3、 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
4、 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
三、 仓储业务流程
★第二部分 进货批量与库存控制
一、 不同需求特征物料进货批量的控制
1、 需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、 经济批量法（EOQ）
3、 周期订购批量法（FOQ）
4、 安全库存法
5、 期初期末库存法
二、 库存控制
1、 库存利弊分析
2、 库存及其相关的概念
3、 库存控制的方法与实践
l ABC库存控制法
l 经济批量控制法
l 变动系数月平均库存控制法（某外资企业的实践案例）
l 滚动计划库存控制法（某外资企业的实践案例）
三、 呆料预防与处理

★第三部分 物料入库控制
一、 物料入库单证流程及信息沟通
1、 物料入库单证流程
2、 仓储与相关业务部门的信息沟通
二、 物料接运交接
1、 物料接运方式
2、 接运交接业务运作程序
3、 接运交接责任划分、记录、追溯与处理。
三、 物料验收
1、 进口外购件（CKD）验收方法与索赔程序
2、 国产外购件（CKD）验收方法与索赔程序
3、 其它物料的验收方法索赔程序
四、 控制物料接运交接与验收的差错的途径

★第四部 分物料在库管理与物流现场控制
一、 物料的分类储存与货位的合理规划
二、 仓库的标识、可追溯性和目视化系统
三、 合理的储存定额
四、 按批次储存、先进先出与呆料处置
五、 加快存货周转和提高库位利用率的有效方法
六、 库存盘点与盈亏、损耗的处理
★第五部分 物料储存环境控制与质量维护措施
一、 影响物料质量变化的因素
二、 仓储条件与物料质量变化的关系
三、 仓库温湿度变化的规律及控制方法
四、 物料质量变化预防和维护的技术措施。
五、 危险品安全储存保管、处置与环境保护
★第六部分 物料出库供应与物流配送
一、 物料出库供应与物流配送运作要求
二、 为什么物料仓储要开展配送业务
三、 传统仓库与配送中心功能的区别和联系
四、 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
五、 如何建立与PMC相协调的配送体系
六、 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序（上海采埃孚安例分析）
七、 供应商适时供货（JIT）与寄售库存物料管理方法（上海大众案例分析）
八、 物料“体外循环”的物料管理方法（上海汽车齿轮总厂案例分析）
九、 工废、料废补料的规范处理
十、 如何处理意外借料
十一、 退库与退货之规范处理
十二、 《日本物流配送》录象

★第七部分 仓储管理业绩评估
一、 仓储管理质量评审内容
二、 仓储管理业绩评价指标体系
★第八部分 仓库管理信息系统（WMS）
一、 仓库管理系统（WMS）及其组成
1、入库操作流程
2、出库操作流程
4、 条形码与电子标签技术
5、 GPS定位系统
二、 建立仓库管理系统（WMS）的方式和应注意的问题
三、 观看《青岛海尔物流管理》录象。
★第九部分 物流外包
一、 物流外包与第三方物流服务
1、 如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目
2、 第三方物流的概念及其优势
3、 物流外包服务的内容
二、 第三方物流招标与选择
三、 第三方物流服务的评价

附：
1、 《物流过程评审条例》
2、 《仓库审核条例》

物料控制与仓储管理实务 讲师简介：

　翟光明,神州企业管理培训网特级讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有很高的知名度。

■曾服务客户：

★ 物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克
★ 汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神
★ 化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油、
★ 生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药、上海医药集团
★ 电子、IT/通信：上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信
★ 机械制造：安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海科泰交通空调、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）。
★ 消费品：上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂

★ 2004年部分内训客户：
　
山东临工、摩托罗拉北亚中心（北京备件中心）、东瑞制药（苏州）、中油测井技术服务（维修备件物流）、西安惠大化工、青岛格林玛特礼品、上海汽车总公司、中国铝业、成都泰科阀门、郑州宇通客车、温州服装协会、上海飞利普电子、安伏（苏州）电子、中盛粮油、福建蒲田雪津啤酒、烟台铁姆肯轴承、广西移动通讯（维修备件物流）、西门压片、重庆隆欣汽油机、东芝三广医疗（维修备件物流）、重庆渝江压铸、宁夏加宁吕业、深圳华忆科技、上广NEC液晶显示器、上海医药股份、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、加德士（中国）润滑油、中国石油销售总公司、中海油服湛江分公司、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、贝迪（中国）、江苏华瑞国际（服装）、中远厦门分公司、石家庄以岭药业、中国电信南通分公司、久保田农业机械（苏州）、杭州西子奥迪的斯电梯、山东鲁西化工、广州美赞臣乳品、天津渤海石油、东莞茂森金属制造、特瑞胶粘配件产品（廊坊）有限公司

物料控制与仓储管理实务 学员对象：

生产企业物流、仓储、计划等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。