物料计划与库存控制 课程大纲：

■培训内容：
★第一部分 物料计划控制
一、 物料计划部门与生产计划、采购部门的关系
1、 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下物料计划与库存面临的种种问题
2、 跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
3、 如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系。
4、 如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的核心功能——物流控制和协调功能
二、 如何实施采购与物料控制相分离，发挥其核心功能——商务功能
三、 物料计划控制
1、 通用物料计划控制方法
2、 专业物料物料计划控制方法
四、 物料需求计划(MRP)、ERP
1. MRP系统的运作程序原理（案例分析）
2. 现代工业企业MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案
五、如何控制呆料
1、 造成呆料的原因分析
2、 呆料的预防与处理途径
★第二部分 库存控制方法
一、 库存形成与利弊分析
二、 库存控制方法
1、 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、 经济批量法（EOQ）
3、 周期订购批量法（FOQ）
4、 ABC控制法
5、 变动系数月平均库存控制法（某企业成功应用案例）
6、 滚动计划库存控制法
7、 短期库存预测与安全库存控制法
8、 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
三、 降低物料库存的有效途径
1、 实施供应商寄售库存模式（某大型建筑材料生产企业成功案例）
2、 实施供应商适时供货制模式（上海汽车总公司成功案例）
3、 实施供应集成系统供货模式
4、 采购与物流外包（上海通用汽车与上海东昌西泰克采购与物流外包成功案例）
四、备品备件的申购、验收与核销控制
1、 备品备件库存控制的难点和普遍存在的问题
2、 备品备件请购方式与业务流程
2、建立备品备件控制关键点
3、 采购舞弊防范（成功案例分析）

★第三部分 JIT与物料控制
一、 可变的市场需求给在制品占用带来的问题
二、 在制品占用的控制有效方法——JIT
1、 准时化生产方式（JIT）的观念
2、 看板管理（游戏）
3、 柔性计划与均衡生产
三、 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) （青岛海尔精益物流体系案例）《海尔现代物流》录像
四、上海通用汽车JIT物流管理运作模式案例介绍
★第四部分 仓储与物料现场管理
一、 仓储与物料现场管理
1、 如何建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系
2、 如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
3、 如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
4、 现代物流理念下的仓储职能
二、物料入库控制
1. 仓储与采购、计划和生产部门之协调
2. 物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
三、仓储物流规划
1、 封闭库、车间敞开库与物料周转区域的功能定位与规划
2、 如何利用产品BOM的特点合理规划库位（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
3、 包装容器改善与应用工位器具
4、 仓储JIT配送的运作规划。（上海大众JIT配送案例）
四、物料储存管理
1、 状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立
2、 物料储存环境与质量变化的控制
3、 仓库利用率与存货周转率的评价
4、 库存盘点及其业务的处理
五、物料出库控制
1、 限额供料控制
2、 工废与料废的补料控制
3、 《国外自动化仓库管理》录像
★第五部分物流外包与第三方物流评审
一、 如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目（某外资企业《物流外包协议》案例
二、第三方物流的概念及其优势
三、物流外包服务的内容
四、第三方物流服务业绩评价内容和方法

物料计划与库存控制 讲师简介：

神州企业管理培训网特级讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有很高的知名度。

■曾服务客户：

★ 物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克
★ 汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神
★ 化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油、
★ 生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药、上海医药集团
★ 电子、IT/通信：上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信
★ 机械制造：安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海科泰交通空调、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）。
★ 消费品：上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂

★ 2004年部分内训客户：
　
山东临工、摩托罗拉北亚中心（北京备件中心）、东瑞制药（苏州）、中油测井技术服务（维修备件物流）、西安惠大化工、青岛格林玛特礼品、上海汽车总公司、中国铝业、成都泰科阀门、郑州宇通客车、温州服装协会、上海飞利普电子、安伏（苏州）电子、中盛粮油、福建蒲田雪津啤酒、烟台铁姆肯轴承、广西移动通讯（维修备件物流）、西门压片、重庆隆欣汽油机、东芝三广医疗（维修备件物流）、重庆渝江压铸、宁夏加宁吕业、深圳华忆科技、上广NEC液晶显示器、上海医药股份、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、加德士（中国）润滑油、中国石油销售总公司、中海油服湛江分公司、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、贝迪（中国）、江苏华瑞国际（服装）、中远厦门分公司、石家庄以岭药业、中国电信南通分公司、久保田农业机械（苏州）、杭州西子奥迪的斯电梯、山东鲁西化工、广州美赞臣乳品、天津渤海石油、东莞茂森金属制造、特瑞胶粘配件产品（廊坊）有限公司

物料计划与库存控制 学员对象：

企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。