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课程详细信息

课程名称:生产与物料控制(PMC)运作实务

所属分类:生产与质量管理类(PQ)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

生产与物料控制(PMC)运作实务 课程简介:

 培训目标:
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。


生产与物料控制(PMC)运作实务 课程大纲:

培训内容
第一部分 生产与物料控制(PMC)——供应、生产、销售物流一体化的核心
一、 我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
二、 生产与物流控制(PMC)
1、 生产与物流控制(PMC)的内涵。
2、 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求。
3、 传统PMC组织构的弊病。
4、 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
5、 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
l PMC组织结构
l PM与PC的职责
l PMC的业务流程
6、 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
第二部分 生产计划控制
一、 生产与销售业务链接
1、 生产与销售组织与部门之间的沟通、协调
2、 有效的产销链接方式
二、 生产计划
1、 生产计划的内涵
2、 生产计划应满足的条件
3、 生产计划的计划标准
三、 生产计划制定技巧
1、 加工顺序、方法和条件的确定
2、 如何制定能力计划
3、 如何制定个别订货生产型生产计划
4、 预测生产型生产计划的制定
四、 生产异常对策
1、 生产异常现象
2、 如何即使反映生产异常
3、 生产异常对策
五、 生产业绩评价
1、 生产业绩评价分析指标
2、 生产绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
一、 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、 JIT生产方式下的生产计划与控制
1、 准时化生产方式(JIT)的观念
2、 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
1、 JIT生产计划的特点与追求的目标
2、 JIT生产计划的种类
三、 柔性计划的制定
1、 滚动式生产计划(案例分析与操作)
2、 主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
3、 主生产计划、生产指令与IE技术关系
四、在制品占用的控制有效方法——看板管理
1、 看板管理原理与运作(游戏)
2、 看板种类与使用方法
3、 用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象)
4、 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
四、 设备的快速装换与调整
五、 工序设计与设备布置合理化
六、 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
1、 一汽大众JIT案例(录像)
2、 -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
3、 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
第四部分 物料管理与库存控制
一、 物料管理
1、 物料管理精髓与职责
2、 物料管理运作
二、 物料需求计划
1、 常备性物料计划制定
2、 专用性物料计划制定
3、 MRP系统的运作程序原理(案例分析)
4、 现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
三、 供应商交货跟催与控制
1、 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
2、 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式
3、 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
四、 库存量预测
1、 需求变化的原因分析
2、 库存积压或缺货原因分析
3、 提高预测准确性的途径
4、 库存量预测的方法
五、 库存控制
1、 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
l JTT控制方法
l EOQ控制方法
l LOT FO LOT控制方法
2、 物料库存控制
l ABC控制方法
l 定量控制方法
l 定期控制方法
l 变动系数控制法(某外资企业应用案例)
3、 降低库存的有效途径
l 建立供应商库存寄售制
l 实施库存“体外循环”
l 供应商系统供货
l 实施全球采购与供应商集成
l 采购与物流外包
l 网上订货(上海通用汽车网上订货案例)
第五部分 物料计划与仓储管理
一、现代生产经验方式对仓储管理的要求
1、 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求
3、 目前仓储管理面临的问题
4、 提升仓储管理水准的有效措施
二、仓储部门职责范围界定
1、 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构。
2、 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
3、 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
三、 仓储业务流程
1、 仓储业务流程及其优化
2、 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
四、企业物料配送
1、 为什么物料仓储要开展配送业务
2、 传统仓库与配送中心的区别和联系
3、 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
4、 如何建立与PMC相协调的配送体系
5、 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序
l 《日本物流配送》录象
l -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
l 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例


生产与物料控制(PMC)运作实务 讲师简介:

神州企业管理培训网特级讲师,上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年,推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨,在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有很高的知名度。

曾服务客户:

物流/运输:马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克
汽车业:上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神
化工/能源:上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油、
生物医药:上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药(苏州)、广州医药、上海医药集团
电子、IT/通信:上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信
机械制造:安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海科泰交通空调、百得(苏州)电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)。
消费品:上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂

2004年部分内训客户:
 
山东临工、摩托罗拉北亚中心(北京备件中心)、东瑞制药(苏州)、中油测井技术服务(维修备件物流)、西安惠大化工、青岛格林玛特礼品、上海汽车总公司、中国铝业、成都泰科阀门、郑州宇通客车、温州服装协会、上海飞利普电子、安伏(苏州)电子、中盛粮油、福建蒲田雪津啤酒、烟台铁姆肯轴承、广西移动通讯(维修备件物流)、西门压片、重庆隆欣汽油机、东芝三广医疗(维修备件物流)、重庆渝江压铸、宁夏加宁吕业、深圳华忆科技、上广NEC液晶显示器、上海医药股份、徐州美驰车桥、柳州(东风)汽车、加德士(中国)润滑油、中国石油销售总公司、中海油服湛江分公司、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、贝迪(中国)、江苏华瑞国际(服装)、中远厦门分公司、石家庄以岭药业、中国电信南通分公司、久保田农业机械(苏州)、杭州西子奥迪的斯电梯、山东鲁西化工、广州美赞臣乳品、天津渤海石油、东莞茂森金属制造、特瑞胶粘配件产品(廊坊)有限公司


生产与物料控制(PMC)运作实务 学员对象:

生产型企业PMC、物流、生产等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。


生产与物料控制(PMC)运作实务 授课形式:

讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习


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