汽车型企业采购 、生产、销售物流一体化培训 课程大纲：

■ 培训内容
★第一部分 企业物流一体化———获取第三例如的源泉的关键
一、 物流的内涵与构成要素
二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、 什么叫企业物流一体化
四、 在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合
★第二部分 企业物流一体化应解决的问题—— 跨部门关系管理
一、市场需求多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、跨部门协调性差、对市场变化反应慢的原因分析
三、如何实施采购与物流业务分离，强化采购管理的商务功能和PMC的物流控制和协调功能。
1、 如何设置先进的采购管理、生产与物料控制（PMC）、生产运作、销售管理的运作机构。
2、 如何确定采购的核心业务——发挥采购商务功能（供应管理、开发与整合）
3、 如何确定生产与物料控制（PMC）的物流与生产控制和协调功能
4、 如何解决销售预测不准的难题
四、采购、PMC、仓储、技术工艺与销售部门之间应建立怎样的协调关系。
1、 如何制定跨部门沟通的“游戏规则”
2、 如何解决目前程序文件和操作指导书中存在跨部门协调与沟通问题
★第三部分 需求预测与库存控制物料计划控制
一、 通用物料计划控制方法
二、 专业物料物料计划控制方法
三、 物料需求计划(MRP)、ERP
1. MRP系统的运作程序原理（案例分析）
2. 现代工业企业MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案
四、库存控制
1、 按需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、 经济批量法（EOQ）
3、 周期订购批量法（FOQ）
4、 ABC控制法
5、 变动系数月平均库存控制法（某企业成功应用案例）
6、 滚动计划库存控制法
7、 短期库存预测与安全库存控制法
8、 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
五、如何提高库存周转率
1、 库存周转率概念及计算
2、 库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
3、 提高库存周转率的途径
六、拓展游戏——啤酒游戏
1、 通过游戏理解库存的利弊
2、 通过游戏理解积压与缺货形成的原因和过程
3、 通过游戏掌握库存与缺货成本的计算方法
4、 通过游戏提升需求预测与库存控制的心理素质和操作技巧

★第四部分 统一采购与风险防范
一、汽车集团公司集中统一采购
1、 目前汽车企业采购面临的问题
2、 汽车集团公司为何要实行集中统一采购（一汽集团统一采购降低成本的成功案例）
3、 实行集中统一采购应处理大问题
4、 实行集中统一采购的运作方式与业务流程（某集团公司案例）
5、 请购、验收与承付的规范操作与控制
二、采购风险的防范
1、 如何建立采购风险的防范机制
2、 如何完善采购框架协议，规避采购风险。（某汽车集团公司《采购框架协议2002版》不同需求特征物料或备件的请购方式）
3、 采购舞弊行为及其防范（某汽车集团公司成功案例）
★第五部分 采购与供应链管理——降低物料成本的关键
一、供应链理念
2、供应链战略管理的内容
3、供应链管理模式
4、企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
二、供应商合作伙伴关系
1. 供应商合作伙伴关系与传统供应商关系区别
2. 目前企业协作模式中存在的问题
3. 准时化（JIT）采购环境下双赢合作伙伴关系的建立（成功案例分析）
三、供应商关系管理的基本目标
1、 如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。
2、 如何提高物料免检率和实现“零库存”。
3、 如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。
4、 如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。
四、供应商成本构成分析与价格控制
1、 供应商价格变动的影响因素
2、 产品不同市场周期的采购定价的方法
3、 供应商的价格竞争力和降价潜力分析方法
4、 如何根据供应商成本指数变动对采购进行调整
5、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正（案例操作）
五、发展供应商
1. 发展供应商目前面临的问题
2. 开发供应商、培养供应商的策略
3. 供应商开发与评审的操作程序
4. 选择供应商应考虑的六大条件和24个要素（上海大众汽车选择供应商案例分析）
六、整合供应商
1. 整合供应商的意义
2. 在产品不同寿命周期，供应商应尽的义务和责任
3. 供应商先期参与
4. 供应数量减少与模块供应商
5. 如何提升供应商服务水平——根据不同物料需求特征与价格变动趋势实施新型的供应商供货模式
上海汽车集团汽车总装与配套企业成功案例介绍
七、如何提升供应商服务水平，降低物流成本。
l 建立供应商库存寄售制（上海汇众汽车成功案例）
l 实施库存“体外循环”（上海汽车齿轮总厂成功案例）
l 供应商系统供货
l 实施全球采购与供应商集成（东风康明斯成功案例）
l 采购与物流外包（上海通用汽车与东昌西泰课代理采购与物流外包成功案例）
l 网上订货（上海通用汽车网上订货案例）

★第六部分 仓储与物流现场管理
一、 仓储与物流
1、 如何建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系
2、 如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
3、 如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
4、 现代物流理念下的仓储职能
二、物料入库控制
1. 仓储与采购、计划和生产部门之协调
2. 物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
三、仓储物流规划
1、 仓储区域的规划与定位
2、 如何利用产品BOM的特点合理规划库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
3、 包装容器改善与应用工位器具
4、 仓储JIT配送的运作规划。（上海大众JIT配送案例）
四、物料储存管理
1、 状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立
2、 仓库利用率与存货周转率的评价
3、 库存盘点与呆料的处理的处理
五、物料出库控制
1、 限额供料控制
2、 工废与料废的补料控制
六、仓库业绩考核

第八节 物流外包
一、 物流外包与第三方物流服务
1、 如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目（案例分析）
2、 第三方物流的概念及其优势
3、 物流外包服务的内容
二、 第三方物流招标与选择
三、 第三方物流服务的评价（物流供应商服务质量与成本评审方法案例）

汽车型企业采购 、生产、销售物流一体化培训 讲师简介：

神州企业管理培训网特级讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年，推进外资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨询领域中享有很高的知名度。

■曾服务客户：

★ 物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克
★ 汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、成都艾特航空、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总、上海有色铸造、上海采埃孚、襄樊东风康明斯、上海康明斯、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神
★ 化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、上海宝钢集团、深圳大亚湾核电站、湛江石油、
★ 生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药、上海医药集团
★ 电子、IT/通信：上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信
★ 机械制造：安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、上海科泰交通空调、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）。
★ 消费品：上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂

★ 2004年部分内训客户：
　
山东临工、摩托罗拉北亚中心（北京备件中心）、东瑞制药（苏州）、中油测井技术服务（维修备件物流）、西安惠大化工、青岛格林玛特礼品、上海汽车总公司、中国铝业、成都泰科阀门、郑州宇通客车、温州服装协会、上海飞利普电子、安伏（苏州）电子、中盛粮油、福建蒲田雪津啤酒、烟台铁姆肯轴承、广西移动通讯（维修备件物流）、西门压片、重庆隆欣汽油机、东芝三广医疗（维修备件物流）、重庆渝江压铸、宁夏加宁吕业、深圳华忆科技、上广NEC液晶显示器、上海医药股份、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、加德士（中国）润滑油、中国石油销售总公司、中海油服湛江分公司、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、贝迪（中国）、江苏华瑞国际（服装）、中远厦门分公司、石家庄以岭药业、中国电信南通分公司、久保田农业机械（苏州）、杭州西子奥迪的斯电梯、山东鲁西化工、广州美赞臣乳品、天津渤海石油、东莞茂森金属制造、特瑞胶粘配件产品（廊坊）有限公司

汽车型企业采购 、生产、销售物流一体化培训 学员对象：

企业采购、计划、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。