中层管理干部管理技能训练 课程大纲：

-- 管理四原则：PODC原理分析
-- 建立领导者的个人魅力
-- "变色龙原理"-角色的转换与角色典范
-- 克服下属的惰性-推动你的下属
-- 让自己从事务中解放出来-有效授权的方式
-- 让你的汇报表现你的能力-汇报工作的4W1H
-- "拍马屁的艺术"
-- -如何赢取上司的信任
第一讲：
（一） 主管的职责：
— 计划
— 组织
— 领导
— 执行策略
— 控制
（二） 角色典范
— 主管扮演的角色
— 主管对下属的影响力
第二讲：
（一） 激励下属
— 激励的理论
— 激励下属的重要性
— 激励的方法
— 关心下属
（二） 培训下属
— 基本培训概念
— 上岗培训技巧及要点
第三讲
（一） 领导下属
— 领导的个人才能
— 发展个人才能
— ‘情景领导’理论
（二） 授权
— 基本授权概念
— 授权的原则
— 有效的授权方法
— 授权的潜在问题
第四讲
（一） 解决问题
— 解决问题的九个步骤
— 向上司汇报前须考虑的问题
— 如何赢取上司的信任
（二） 管理技能训练课程跟进评核
（三）“管理技巧”行动表

中层管理干部管理技能训练 讲师简介：

中层管理干部管理技能训练 学员对象：

企业管理人员和即将上任的管理者