中层管理人员管理能力开发课程 课程大纲：

MTP课程框架:

■MTP主要内容:

课题	课程内容
管理的基础                     3hr	角色定位 1hr 管理与领导的比较 管理者应有的工作态度 管理者扮演的角色
	职责界定 1hr 管理的五项基本职能 管理工作的流程 管理者的主要职责
	管理者的时间掌控1hr 时间不够用的原因 管理事务矩阵图 最佳的时间分配方法 时间管理的常用工具
部门的管理                     4hr	部门工作的目标设定  1hr 目标管理的意义 目标管理的原则 如何设立部门和个人目标
	部门工作的计划制定  1.5hr 工作计划的三大种类 工作计划管理的流程 确保计划顺利推动的要点
	工作授权的技巧  1.5hr 授权基本概念 授权的原则和范围 如何选择授权对象
人员的管理                     5hr	培养下属的原则和方法  1.5hr 培养下属的常用方式 培养下属的原则 干部对培养下属的职责 营造部门持续学习氛围
	激励下属积极性的方法 1.5hr 激励员工的三种基本方式 激励员工的基本理论 企业常用的激励方法 激发下属工作动机的要点
	管理者的权变领导方式  1hr 员工发展的四个阶段 四类不同的管理情景 如何选择合适的领导方式 案例讨论
	建立高效的团队  1hr 高效团队的构成要素 理解团队效率 各类员工的典型性格特征 管理不同个性的人
管理者的发展                     2hr	协助上司共同发展  1hr  如何向上司汇报工作 如何向上司提出建议 改变寻找借口的习惯 如何赢取上司的信任
	管理者的职业发展  1hr  拥有积极的职业心态　　　　 应用阳光思维 规划职业成长目标 如何提高综合管理能力
说明：该课程是在C-MTP基础上，浓缩改编而成。公司内部培养干部时，建议按C-MTP课程体系安排培训进程。

中层管理人员管理能力开发课程 讲师简介：

■张老师从97年开始历任世界500强知名跨国企业培训部经理，85年毕业于吉林省延边大学，后就读北京大学应用心理学专业硕士研究生。
在20年的工作经历中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’。
从97年开始，专职负责员工培训以来，先后开发并实施了初级和中级管理者课程、员工职业化训练课程、生产一线主管管理技能训练课程、商务礼仪课程、讲师授课技巧等多项培训课程，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

■ 服务的客户
摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）、三星集团下属企业（韩国）、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、韩美制药有限公司（韩国）、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司（德国）、秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司等数十家国内外企业，并多次出任公开课程的讲师和远程教育的主讲讲师。
o 授课特征：
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的欢迎和好评。

■ 专长课程：
《高效的现场管理-5S》（2天）
《MTP — 中层管理者管理技能训练》（2天~3天）
（MTP—Management Training Program）
《TWI — 生产一线主管管理技能训练》（2天~3天）
（TWI—Training Within Industry For Supervisor）
《EMTP》— 有效管理思维流程（2天）
（EMTP—Effective Management Thinking Progress）
《基本商务礼仪》（半天~1天）
《员工职业化训练课程》（2天~3天）
《成功的授课技巧》（2天~3天）
《时间管理》（半天~1天）
《有效的沟通技巧》（半天~1天）
《团队建设》（半天~1天）
* 每项课程的培训时间可根据企业实际需求而定

中层管理人员管理能力开发课程 学员对象：

主管、经理等中层管理人员