高绩效的团队建设 课程大纲：

时间 课程结构 活动名称 活动内容效益 08:30 | 08:40 说明 挑战成长（全体） 1.说明课程进行方式 2.奠定课程主轴精神 08:40 | 09:20 主题说明 齐眉棍（全体） 1. 强化内部协调沟通 2. 确认共同目标，经由积极参与，达成目标 3. 突显团队整合之困难 09:20 | 10:00 热身与 热心活动 Group Juggle A:1-7组 1. 协调沟通，共同设定团队目标 2. 问题解决，并厘清团队的价值观及优先次序 10:00 | 11:00 团队问题解决 Key Punch A:1-7组 1. 对于团队成员皆未知的事物，团队是如何形成共识？ 2. 领导者如何使团队任务逐步改善及修正？ 3. 团队成员是如何分工合作，并且设定目标，完成任务？ 11:00 | 12:00 团队领导与配合 Stepping stone A:1-7组 1.经由沟通与协调建立共识 2.提升问题解决能力 3.发掘好的团队形成之要件 12:00 | 12:30 跳出框框思考 铁钉（全体） 1. 突破思考 2. 了解团队之内部影响 12:30 | 14:00 午餐     14:00 | 14:30 热身及热心时间 Tag Game（全体） 1. 热身、热心，共同面对挑战 2. 信任建立的前奏 14:30 | 15:50 团队合作与分工 循环迷官 A大组 1. 团队如何面对任务 2. 互动分工协作 3. 领导与配合 15:50 | 17:00 组织内的社会责任建构 Coorporate Connection (6桶)A大组 1. 集中运用有效的资源，提升团队绩效，达成共同目标 2. 如何破除个人主义及单位主义，共同朝向团队目标前进 17:00 | 17:40 团队挑战 星际之门（全体） 1. 了解如何互相关心照顾 2. 个人与团队之互动 17:40 | 18:00 团队整合 团队动力圈（全体） 1. 团队中每一成员之重要 2. 团队如何动起来

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