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课程详细信息

课程名称:现代企业战略的构建与操作

所属分类:综合管理类(MT)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

现代企业战略的构建与操作 课程简介:

在现代市场经济下,战略竞争已成为最主要的竞争模式。
     本培训在结合刘先生为数十家中外企业咨询的基础上,主要解决企业在剧烈的竞争环境中,变什么和不变什么,所为什么和不为什么的问题。 
     本培训重点在于帮助企业界定使命。分析企业的核心竞争力,客户群体和客户价值。
在对国际最新战略理论介绍的基础上,通过案例讨论和互动分析,让学员充分理解下列问题:企业的边界到哪里,如何有所为和有所不为?公司在资源稀缺的约束下如何为不同业务单元(SBU)做有效率的配置?公司又要为不同的业务单元培     什么样的竞争战略? 
 


现代企业战略的构建与操作 课程大纲:

中国企业的战略危机 (在否定与创新的基点上重建中国企业持续增长战略
中国企业的管理危机周期
战略底线:为什么没有战略的成功注定暂时而短命
战略的本质:西方企业战略成功的前提与中国公司战略的基点
持续的人文底线:什么才是真正的职业经理人
如果你想持续:中国企业战略危机周期
为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略


战略理论发展综述在否定与创新的基点上重建中国企业持续增长战略
战略制胜:从7S到新7S
基于资源的战略与基于市场的战略选择
基于资源的战略:
•价值链管理
•资源能力和核心能力
•降低成本
•资源外包
基于市场的战略
•波特的一般战略选择
•安索夫的企业发展矩阵
宏观环境分析的主要因素:PEST
行业不确定性分析

企业内部资源与战略能力分析(在否定与创新的基点上重建中国企业持续增长战略)
分析公司面临的战略问题
分析公司目前战略运行效果
分析核心竞争力
分析价值链
认识关键问题
SWOT分析
SPACE分析
分析企业生命周期


公司战略定位:优化配置经营资源在否定与创新的基点上重建中国企业持续增长战略
建立战略业务单元(SBU)
战略业务单元的资源配置
如何保持公司可持续增长
计划新业务工作:培育增长动势
如何处理成熟或衰退业务


企业基本竞争战略及其选择条件在否定与创新的基点上重建中国企业持续增长战略
成本领先与差异化战略
多元化与专业化
竞争壁垒设置方案
市场领导者的战略策略
市场挑战者的战略策略
如何成为产业领导者
市场追随者如何取胜
小公司的战略策略
后发企业的后发优势
市场演进中的竞争战略:从竞争到竞合

企业发展战略互动式案例分组练习
选用中国企业战略让学员分组练习。该部分战略练习将对学员的分析能力
提出很高的要求和挑战。分析由浅到深,将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念.
()中国企业的管理危机周期 战略底线:为什么没有战略的成功注定暂时而短命 战略的本质:西方企业战略成功的前提与中国公司战略的基点 持续的人文底线:什么才是真正的职业经理人 如果你想持续:中国企业战略危机周期 为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略
()战略制胜:从7S到新7S 基于资源的战略与基于市场的战略选择 基于资源的战略: •价值链管理 •资源能力和核心能力 •降低成本 •资源外包 基于市场的战略 •波特的一般战略选择 •安索夫的企业发展矩阵 宏观环境分析的主要因素:PEST 行业不确定性分析 分析公司面临的战略问题 分析公司目前战略运行效果 分析核心竞争力 分析价值链 认识关键问题 SWOT分析 SPACE分析 分析企业生命周期
()建立战略业务单元(SBU) 战略业务单元的资源配置 如何保持公司可持续增长 计划新业务工作:培育增长动势 如何处理成熟或衰退业务
()成本领先与差异化战略 多元化与专业化 竞争壁垒设置方案 市场领导者的战略策略 市场挑战者的战略策略 如何成为产业领导者 市场追随者如何取胜 小公司的战略策略 后发企业的后发优势 市场演进中的竞争战略:从竞争到竞合 选用中国企业战略让学员分组练习。该部分战略练习将对学员的分析能力 提出很高的要求和挑战。分析由浅到深,将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念.


现代企业战略的构建与操作 讲师简介:

     神州企业管理培训网首席顾问,北京大学光华管理学院、清华大学客座教授。曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁,北京分公司总经理。曾任美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁,首席咨询顾问。刘先生拥有北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。 1991---1998年,刘先生曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任。其论文曾获1995年首界中国社会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。1996-1998,曾任美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。
       刘启明先生在NFO咨询的工作几乎涵盖所有营销研究和管理咨询的核心领域。营销研究包括营销方案制定、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、品牌资产、产品测试和商圈研究等,管理咨询主要集中在发展战略和人力资源。其多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》 和《The Journal of International Marketing》 上发表。基于刘先生在咨询界的广泛影响,过去两年内曾被邀请在数十场峰会作主题发言,并被邀请为北京电视台《轻松MBA》和中央电视台《卖点》栏目资深对话嘉宾。
基于对中国企业现状和国情的深刻了解,刘先生领导的咨询团队曾完成过50个以上的跨国或国内企业市场研究和管理咨询项目,项目所涉及的行业主要包括:汽车、通讯、IT、金融保险业、零售和房地产等。
刘启明先生结合其在中国多年的咨询实践经验对西方管理和营销理论作出了大量适合中国国情的补充,其培训课程无论是针对中国境内的诸多跨国公司如Cock-cola、Motorola、Kodak,还是对大型国有和民营企业如中国银行、联想集团、中国移动、华为、康佳电子、华侨城集团、中国人寿、平安保险、中国电信、李宁公司、新世界百货等都取得极佳培训效果,广受赞誉


现代企业战略的构建与操作 学员对象:

企业中高层管理人员 


现代企业战略的构建与操作 授课形式:

本培训将以理论、案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行


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