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课程详细信息

课程名称:变革管理——组织变革与过程再造

所属分类:其它课程
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

变革管理——组织变革与过程再造 课程简介:

课程目标:企业变革与再造是企业提高竞争力的根本途径。本课程通过组织学员系统讨论企业变革的整体框架以及对变革的有效管理,帮助学员转变观念,掌握变革管理的基本原理、可操作的方法与步骤,从而有助于组织进行系统的组织变革的设计与实施。
 
课程时间:精练版:1天;全景版:2天。


变革管理——组织变革与过程再造 课程大纲:

一、企业变革的动因和内容
主题案例:海尔市场链再造
1.企业变革的外因
需求面——顾客至上
供给面——激烈竞争
环境面——永恒变化
2.企业变革的目的
服务型组织
精益型组织
学习型组织
3.企业变革的目标
根本性:为什么要做?
彻底性:不是修修补补、是从头来
显著性:不是10%,而是50%,100%
4.企业变革的内容
重塑经营理念
再造业务过程
再造组织体系
再造绩效管理体系
再造技术基础
 
二、重塑经营理念
主题案例:华为基本法
1.重塑组织使命
2.重塑核心价值观
3.重塑战略愿景
 
三、再造业务过程
主题案例:塔克贝尔公司的过程再造
1.再造的内容
再造层次一:理顺过程结构
再造层次二:重构过程活动
2.再造的思路
思路1:顾客价值导向
思路2:减少浪费
思路3:增强适应性
3.再造过程的选择
 
四、再造组织体系
主题案例:奥迪康公司的面条式组织
1.组织变革的五种类型
2.组织变革的设计
结构:垂直——扁平
人员:专业——多能
决策:集权——分权
管理:规范——灵活
控制:行政化——市场化
 
五、再造绩效管理体系
主题案例:海尔的SBU再造
1.绩效管理的六大矛盾
长期增长与短期效果
按效付酬与按量付酬
团队合作与各行其是
提高技能与完成任务
参与管理与严格控制
创新创造与不出问题
2.绩效管理再造的三种有效方法:
与企业目标一致
按最终效果衡量
完整和简洁统一
 
六、再造技术基础
主题案例:福特公司应付账款部门的再造
1.新信息技术观
信息技术必须被用来支持新的过程才有意义
对信息技术的应用要有开放的视野
2.信息技术应用战略
第一层次——建设基础构架战略
第二层次——服务提供战略
第三层次——价值创新战略
 
七、企业变革的实施
主题案例:GE的六西格玛计划
1.      实施变革的三步曲
2.      克服变革的七种障碍
3.      变革领导人的四种角色


变革管理——组织变革与过程再造 讲师简介:

神州企业管理培训网高级培训师

■ 李雪峰,男,1965年生,经济学博士,国家行政学院教授;英国志奋领奖学金学者,剑桥大学访问学者;美国管理技术大学MBA导师、兼职教授,北京工业大学MBA导师;神州企业管理培训网特聘培训师。香港光华管理学院高级培训师。

■ 李雪峰教授长期从事企业战略管理、变革管理、创新管理研究和教学工作。他的教学有鲜明的思想性和实践性。在思想性上,他善于将中国古代管理思想的深邃智慧与现代管理理论相贯通;在实践性上,他善于将现代教育培训的理念和方法与中国学员的实际特点相结合。

■讲授课程:
1. 战略管理——战略设计与战略执行
2. 变革管理——组织变革与流程再造
3. 创新管理——创新方法与管理创新
4. 太极管理——太极思想与战略管理

5. 专题:海尔经验与成功的企业变革之道
6. 专题:韦尔奇领导艺术与GE成功之道
7. 专题:企业发展战略设计与实施要务

■学习经历:
1988年7月在东北师范大学获得学士学位;
1991年7月在东北大学获得硕士学位;
1998年7月在中国人民大学获得博士学位;
1999年9月—2000年9月在英国剑桥大学做访问学者。

■工作经历:
1991-1996年在冶金工业部管理干部学院,先后任助教、讲师、副教授;
1991-1992年在邯郸钢铁公司挂职;
1996年至今在国家行政学院,先后任副教授、教授。

■主要个人著作:
卓越之路:企业全面战略管理实务,北京大学出版社,2004年1月;
现代企业战略设计与实施要务(多媒体课程包),北京大学出版社,2002年8月;
韦尔奇领导艺术与GE成功之道(多媒体课程包),北京大学出版社,2002年10月;
太极智慧——孙子兵法与现代企业战略管理,中国国际广播出版社,2001年9月;
现代领导发展与培训,中国人事出版社,1999年3月;
经营谋略原理与运用,中国物资出版社,1993年6月。


变革管理——组织变革与过程再造 学员对象:

高中层领导人员。

 


变革管理——组织变革与过程再造 授课形式:

精练的讲授与互动式研讨相结合,案例研究与企业实际问题研究相结合。

 


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