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课程详细信息

课程名称:创新管理——创新方法与管理创新

所属分类:其它课程
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

创新管理——创新方法与管理创新 课程简介:

课程目标:提高创新能力是培育企业核心竞争力核心内容和根本途径。本课程将系统组织学员研讨发现产品创新与经营管理创新的五种有效思路和方法,并系统探讨企业促进创新的五个方面的组织创新措施。本课程的培训将使参训者个人开阔视野、提高创新能力,并帮助组织识别促进创新的系统的组织对策。


创新管理——创新方法与管理创新 课程大纲:

第一部分    必要而充分的创新方法
 
一、创造思维法——捕捉思想的火花
主题案例:日本工厂里的产品改进
多向思维法
反向思维法
联想想像法
直觉灵感法
克服创造的障碍
 
二、太极思维法——融通对立的两极
主题案例:韦尔奇的管理悖论
有无相生法
避实击虚法
正合奇胜法
刚柔并济法
攻守相杂法
 
三、创新知识法——求助创新的地图
主题案例:恒基伟业的商务通
检核表法
多维组合法
产品差别化法
产品生命周期法
 
四、集体创新法——发挥众人的智慧
主题案例:GE的群策群力活动
头脑风暴法
六顶思维帽方法
 
五、经验模式法——追逐前人的足迹
主题案例:氯氟平的营销体系创新
七种创新机会
两种创新战略
四种典型经营模式创新
十大创新原则
 
 
第二部分    全面而有效的创新机制
 
六、文化变革——改善组织的心智模式
主题案例:GE的价值观
方向:顾客导向
目标:追求卓越
心态:积极热情
环境:宽容宽松
手段:鼓励学习
文化变革的实施
 
七、组织变革——建立促进创新的组织架构
主题案例:奥迪康公司的面条式组织
结构:垂直与扁平
人员:专业与多能
决策:集权与分权
管理:规范与灵活
控制:行政化与市场化
 
八、管理变革——建立促进变革的激励机制
主题案例:海尔的SBU再造
目标:与企业目标一致
结果:按最终效果衡量
系统:完整和简洁统一
方法:多样灵活的方法
 
九、IT应用——为创新插上翅膀
主题案例:福特公司应付账款部门的创新
第一层次:建设基础构架
第二层次:服务提供
第三层次:价值创新
 
十、领导艺术——推动创新的核心力量
主题案例:韦尔奇的领导艺术
理念:传道士精神
激励:追求卓越
教练:深潜与参与


创新管理——创新方法与管理创新 讲师简介:

神州企业管理培训网高级培训师

■ 李雪峰,男,1965年生,经济学博士,国家行政学院教授;英国志奋领奖学金学者,剑桥大学访问学者;美国管理技术大学MBA导师、兼职教授,北京工业大学MBA导师;神州企业管理培训网特聘培训师。香港光华管理学院高级培训师。

■ 李雪峰教授长期从事企业战略管理、变革管理、创新管理研究和教学工作。他的教学有鲜明的思想性和实践性。在思想性上,他善于将中国古代管理思想的深邃智慧与现代管理理论相贯通;在实践性上,他善于将现代教育培训的理念和方法与中国学员的实际特点相结合。

■讲授课程:
1. 战略管理——战略设计与战略执行
2. 变革管理——组织变革与流程再造
3. 创新管理——创新方法与管理创新
4. 太极管理——太极思想与战略管理

5. 专题:海尔经验与成功的企业变革之道
6. 专题:韦尔奇领导艺术与GE成功之道
7. 专题:企业发展战略设计与实施要务

■学习经历:
1988年7月在东北师范大学获得学士学位;
1991年7月在东北大学获得硕士学位;
1998年7月在中国人民大学获得博士学位;
1999年9月—2000年9月在英国剑桥大学做访问学者。

■工作经历:
1991-1996年在冶金工业部管理干部学院,先后任助教、讲师、副教授;
1991-1992年在邯郸钢铁公司挂职;
1996年至今在国家行政学院,先后任副教授、教授。

■主要个人著作:
卓越之路:企业全面战略管理实务,北京大学出版社,2004年1月;
现代企业战略设计与实施要务(多媒体课程包),北京大学出版社,2002年8月;
韦尔奇领导艺术与GE成功之道(多媒体课程包),北京大学出版社,2002年10月;
太极智慧——孙子兵法与现代企业战略管理,中国国际广播出版社,2001年9月;
现代领导发展与培训,中国人事出版社,1999年3月;
经营谋略原理与运用,中国物资出版社,1993年6月。


创新管理——创新方法与管理创新 学员对象:

企业产品开发经理、营销经理、战略性业务开发经理、高中层管理者。

 

 


创新管理——创新方法与管理创新 授课形式:

精练的讲授与互动式研讨相结合,案例研究与企业实际问题研究相结合。

 

 


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