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课程详细信息

课程名称:Six Sigma 方法

所属分类:生产与质量管理类(PQ)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

Six Sigma 方法 课程简介:

课程介绍:
Six Sigma方法是由美国Motorola公司首创,并由GE等公司发展的一套质量管理方法的集成系统。通过众多公司的实践和完善,Six Sigma方法已经演变成一种从公司管理文化到绩效改进实施的全面公司管理方法,并且形成许多不同的流派和分支。
课程特色:
课程以美国著名Six Sigma管理咨询大师迈克尔-乔治(Michael L. George)总结的精益Six Sigma方法为蓝本,并主要遵循福里斯特-布雷弗格三世(Forrest W. Breyfogle Ⅲ)的Six Sigma实施过程的次序和安排,强调实用性与操作性的练习和把握。


Six Sigma 方法 课程大纲:

第一部分  绪言
第二部分  Six Sigma概述
1、什么是Six Sigma
ØSix Sigma的统计意义
ØSix Sigma的质量含义
ØSix Sigma的管理涵义
2、Six Sigma价值
Ø产生突破性利润绩效
Ø建立创新型组织文化
Ø塑造高速度业务过程
Ø创造全方位竞争优势
第三部分  Six Sigma实施的组织方面
Ø组织高级管理层支持
Ø基础构架与部署计划
Ø在公司内部建立愿景
Ø选择合适人选和项目
Ø预测和改进团队绩效
第四部分  Six Sigma实施的技术方面
ØDMAIC改进流程
Ø测量阶段及其方法
Ø分析阶段及其方法
Ø改进阶段与DOE
Ø控制阶段及其方法
第五部分  Six Sigma制度化
注:1、本大纲是针对高、中层管理人员设置的,若以工程师为主要培训对象,则重点在第二、四部分,并增加《统计学基础》相关内容。
    2、以下列出相关内容的强化课程大纲。一般培训只需要简要介绍相关内容,强化培训则需要按强化课程进行。


Six Sigma 方法 讲师简介:

高老师
神州企业管理培训网高级培训师,管理工程硕士,研究员级高级工程师,中国计量测试学会理事。1999年获香港蒋氏基金资助赴英国Warwick大学研修工商管理。2000年1月代表中国参加在法国图鲁兹召开的国际宇航质量组织(IAQG)第七次会议。曾长期担任国家某特大型企业质量管理部门负责人和大型民营企业质量总监等多职,在企业从事二十多年的实践经验,使高讲师在质量管理方面积累了丰富的实战经验,培训了数以百计的国内著名企业的各级经理,为数家企业进行了管理咨询,具有丰富的培训实践经验。

曾服务过的客户有:沈阳东软、劲量、美克国际家私、华为北京研究所、华为深圳科技、沈阳三洋空调、海洋石油、赛保认证、广州高露洁、宁波波导、汉德技术监督(香港)、广州奥的斯电梯、宝柏国际控股、洛阳轴承、长安汽车、三花股份、上海英格索兰、中国航天科技、神龙汽车、大亚湾核电、解放军总装备部、新飞、许继电气、深圳桑菲消费通信、长沙卷烟厂、统一企业(中国)、燕山石化、帝斯曼柠檬酸、上海贝尔阿尔卡特、上海施耐德低压电器、安捷伦科技(上海)、北京索爱普天、大连明华电子、天津天海同步器、大连山武仪表、天津华立达生物工程、珀金斯动力(天津)、青岛海尔、辽河石油、广东东阳光实业、山东正航食品、宅急送快运(中国)、酒泉钢铁、天津爱普生、北京南口机车等上百家企业,深受学员好评。


Six Sigma 方法 学员对象:

生产部门所有员工


Six Sigma 方法 授课形式:


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