生产成本体系原理和构建 课程大纲：

一、成本控制的基础

 

1.1 多因多果的投入产出过程

 

1.2 成本费用定义

 

1.3 质量成本、效率成本、成本动因等定义

 

1.4 成本控制体系的基本原理

 

1.5 建立成本控制体系的目的

 

二、生产成本核算原理和应用

 

2.1 多因多果的成本核算

 

2.1.1 以成本中心为单位的成本核算模型

 

2.1.2 生产成本和制造费用科目核算明细(改进)

 

2.1.3 标准成本定额与实际发生成本额表(改进)

 

2.2 WMC 成本核算案例

 

2.3 广州本田汽车公司成本核算案例

 

三、面向对象的成本控制

 

3.1 质量成本的分析和控制

 

前言:为什么需要全面质量成本管理?

 

前言:质量成本的“冰山一角”

 

3.1.1 质量成本管理的目的

 

3.1.2 质量预防成本与质量总成本的关系

 

3.1.3 质量管理和成本管理的特性比较

 

3.1.4 质量费用的过程作用

 

3.1.5 质量成本的会计科目设计

 

3.1.6 与质量成本核算有关的故障模式

 

3.1.7 与质量成本核算有关的成本动因

 

3.1.8 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

 

3.1.9 质量成本的分析

 

3.1.9.1 质量成本管理指标

 

3.1.9.1.1 质量成本目标指标

 

3.1.9.1.2 质量成本结构指标

 

3.1.9.1.3 质量成本相关指标

 

3.1.9.2 质量成本分析的内容和方法

 

3.1.9.3 质量成本分析报告

 

3.1.9.4 质量损失成本产生的常见原因

 

3.1.10 质量成本的预算

 

3.1.10.1 质量成本预算的前提

 

3.1.10.2 质量成本预算的目的

 

3.1.10.3 质量成本预算的步骤

 

3.1.10.4 质量成本预算的内容

 

3.2 效率成本的控制

 

3.2.1 效率成本的持续改进

 

3.2.2 效率成本管理的关键绩效指标

 

3.2.3 效率成本的持续改进图

 

3.3 产品成本的控制

 

3.3.1 材料费用的控制

 

3.3.2 直接人工费的控制

 

3.4 其他费用的控制

 

3.4.1 低值易耗品的控制

 

3.4.2 辅助材料费的控制

 

四、生产成本体系(PCS)的建立

 

4.1 PCS的框架

 

4.2 PCS成本控制手册的设计

 

生产成本体系原理和构建 讲师简介：

林老师
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；澳大利亚注册会计师公会会员；中山大学EMBA导师；华南师范学院EMBA导师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSO 2000成本控制体系标准》的创始人；《纯粹成本哲学》的创始人；《泛系论》研究人员之一；微软MCSD软件专家。

生产成本体系原理和构建 学员对象：

生产管理人员，财务人员等。