如何选“对”人，实现“适才适岗” 课程大纲：

如何选“对”人，实现“适才适岗” 讲师简介：

刘老师  
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），曾任多家大型集团公司人力资源总监，《回归人本——中国本土企业人力资源管理攻坚历程》一书的作者，这本书是首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理,并提出有效的解决方案，该书在上市的第三周（2006年3月10至16日）就上了《新京报》经管类图书销售排行榜，名列第十。
在担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股股份有限公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，推进了公司规范化进程，在公司“二次创业”管理转型过程中，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现。
先后在国有中央级金融机构、民营集团公司、港资集团公司（参股美国上市公司）工作的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探求具有一定的广度和和深度，这种将现代人力资源管理理论创造性地应用于本土企业实践中，并从中总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性，更具生命力。
曾受智联招聘网、中华英才网、北京大学等邀请给近八百多个企业的人力资源总监/经理作人力资源管理相关培训，给培训的客户还有荣盛控股股份有限公司、光华控股有限公司、华鹏集团、中纺集团等。

如何选“对”人，实现“适才适岗” 学员对象：

企业老板、人力资源总监/经理以及其他有下属的管理人员，招聘经理/主管