企业采购管理与战略采购 课程大纲：
第一部分、采购管理的意义和战略决策地位
1. 采购的发展阶段以及各阶段的绩效潜能和战略分析
2. 了解采购的前沿概念
3. 采购管理对企业发展的影响
4. 认识采购战略是在企业内部不同层次进行运作和实施的
5. 采购战略与计划的协调
6. 供应商战略的四个象限
第二部分、采购计划与需求预测
1． 计划的过程及影响因素
2． 采购计划编制需要考虑的内容
3． 采购预算对公司支出管理的的控制作用
4． 需求分析的方法
5． 采购作业中ABC分析法
6． 采购管理是对整个企业采购的计划、指挥、协调和控制活动
7． 采购管理的八个过程控制
第三部分、VA/VE
1. 产品或服务的价值分析与价值工程的概念、特征、程序、步骤。
2. 价值与价格的比较，价值意识对采购工作的影响
3. 降低成本并提高产品价值的方法分析与实施步骤
4. 实施办法：各职能部门组成团队来对项目进行综合功能、价值的分析并制定实施方案。
第四部分、JIT/ERP/MRP/MRPII
1． 准时制采购使库存趋于零，JIT原理、特点及灵活运用。
2． JIT采购与传统采购的区别及实施关键
3． 网络在线系统对采购工作起到快速广泛收集信息的贡献
4． B to B网络逆向竞价系统的方法和收效。
5． ERP综合管理系统及功能的介绍
6． MRP/MRPII功能介绍
第五部分、供销市场经济学分析
1. 市场均衡原理，供需曲线
2. 采购管理对销售成本的引导作用
3. 影响定价的市场因素
4. 产品生命周期，总成本分析
5. 价格弹性与采购战略
第六部分、成本分析与控制
1. 总购置成本的组成
2. 销售定价的依据及报价的含义
3. 总成本，可变成本，边际成本，固定成本曲线介绍
4. 通过规模经济与学习曲线效应来分析采购成本的控制
5. 从成本和报价体系分析降低采购成本的方法
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