制造业TPM实践方法 课程大纲：

单元一、TPM概论
TPM实践与企业竞争力提升
TPM的含义及其演进过程
TPM活动与设备维修的关联
TPM主要内容及推行组织保证
MTTR、MTBF计算与分析
设备综合效率OEE计算与分析
透过OEE看企业的浪费与改善潜力
小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点
为什么要推行TPM自主保全
企业实践自主保全活动7步骤
tep1初期清扫
tep2污染源及困难处所对策
tep3制定自主保养临时基准书
tep4总点检
tep5自主点检
tep6工程品质标准化
tep7彻底的自主管理
在实务中如何展开以上7步骤
成功推行自主保全的要点
TPM活动案例分享
讨论：TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点
计划保全的基本观念体系
如何正确处理计划保全与自主保全的关联
建立设备计划保全运作体系
设备日常维修履历管理
实践设备零故障的7个步骤
tep1使用条件差异分析
tep2问题点对策
tep3制定计划保养临时基准书
tep4自然劣化对策
tep5点检效率化
tep6 M-Q关联分析
tep7点检预知化
设备保养信息e化
支援自主保全方法—OPL训练
计划保全4阶段7步骤展开
成功推行计划保全的要点
TPM活动案例分享
讨论：TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点
工厂16种损失分析（Loss）
系统的改善活动-步骤与方法
P-M分析与P-M演练
个别改善活动的要点
TPM活动企业成功案例分享
讨论：个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开
设备初期管理体制建立
MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
MP信息回馈管理
MP实务改善活动
LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开
M-Q分析
品质保全与TPM其他活动的关联
品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其他活动展开介绍
教育训练：TPM教育训练体系
安全与卫生改善活动
事务部门效率化改善活动
TPM案例分享
学员实务问题讨论与解答

制造业TPM实践方法 讲师简介：

 李老师， 管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师，上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力：
著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。 2000 年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训； 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002 年 7 月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。 2004 年 4 月 -2005 年 3 月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ，平均产能提升接近 12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 OEE 水平提高近 15% 。

制造业TPM实践方法 学员对象：

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；
2、制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
3、开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。