生产主管绩效提升教练工作坊 课程大纲：

第一部分、生产主管的管理职责与教练职能
管理与教练的对比分析
球星与教练的角色差别
主管的产品是员工的行为表现

第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具
生产主管的基本管理工具
生产主管的教练能力与技巧

第三部分、生产主管教练方法七步图
精准目标-SMART教练技巧运用
理清事实
确认价值链
行动目标订立目标的三步管理教练技巧
行动计划制定计划的行动计划万能表
行动
行动后的跟进
现场教练演练

第四部分、教练工具-九型性格在教练工作中的应用
人分九种-九型性格简介
掌握九型性格的作用
九型性格在管理实践中的应用

第五部分、讨论与案例：应用教练技术提升生产主管的管理绩效

生产主管绩效提升教练工作坊 讲师简介：

 李老师， 管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ，职业培训师，上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力：
著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。 2000 年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训； 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002 年 7 月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。 2004 年 4 月 -2005 年 3 月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ，平均产能提升接近 12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 OEE 水平提高近 15% 。

生产主管绩效提升教练工作坊 学员对象：

1、车间主任级以上中高层制造环节相关主管参加；
2、希望了解教练技术的相关部门主管、新上任的中高级主管参加。