3P1M激励性薪酬体系设计 课程大纲：

第一部分：薪酬与人力资源管理
1、 薪酬的内涵
2、 传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别
3、 薪酬设计的目的
4、 旧式薪酬体制固有的问题
5、 什么是科学的激励性薪酬体系

第二部分：激励性薪酬体系设计的基本功

1、  3P-M 模式具体意义与操作方式
2、  工作分析与职位评估的原则方法与步骤
3、  薪酬调查的原则方法与步骤
4、  绩效薪酬操作方式与技巧
5、 员工能力素质模型建立

第三部分：整体薪酬体系设计探讨
1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
10、X 私人因素

第四部分：激励性薪酬体系设计综述

3P1M激励性薪酬体系设计 讲师简介：

赵老师
国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（RCC）；“管理教练”独立导师（TMCC)
美国认证协会 （ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
美国Ohio University 企管硕士；
复旦大学管理咨询专业培训、国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，
美国Mark Pi公司连锁店经理，美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任河南中世商务企管咨询有限公司总经理兼首席顾问师、首席讲师；物华化工、索
凌电气、志元食品、百姓量贩、蓝牌啤酒多家企业常年高级顾问。
历时八年的旅美学习、工作使他在企业管理及商务运作方面具备了深厚的理论基础和
丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理、企业规范化管理方面具
有独到、精深的造诣。

个人优势
因为其深厚的海外工作及咨询公司的经历，对不同的企业运营及管理工作有实际的经
历和特别的研究，积淀了丰富的底蕴，善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本
土化发展，研究打造出适合本土企业的实用而有效的管理工具。

3P1M激励性薪酬体系设计 学员对象：

总经理、人力资源总监、经理、主管及其他中高层管理人员