企业高效执行力提升 课程大纲：

第一单元：构成执行的四要素

心态要素
    ---塑造高效执行力的六种基本心态
工具要素
     ----执行的四种管理工具
角色要素
流程要素
------如何构建有效的执行流程

第二单元：如何把握科学的执行原理
 
短板原理
第一原理
蜂王原理
刺猬原理
渔蛇原理
点线原理

第三单元：如何辨认执行的误区

角色误区：把别人当成自己
思维误区：把战略当成战术
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
过程误区：把抗技巧当成原则

第四单元：执行-----战胜对手的学问

创造危机
行动能力是淘汰出来的
凡是已经决定了的，就是对的
人们不会做你希望的，只会做你检查的
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
全面实行备忘录制度
亲自做出表率

第五单元：从狼群身上学习执行的秘诀 

第六单元：高效执行力的七大要点

第七单元：如何执行----方法论

第八单元：如何打造高效执行力的企业制度与文化 

第九单元：如何执行----执行的八字方针和十六字原则

企业高效执行力提升 讲师简介：

赵老师
国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（RCC）；“管理教练”独立导师（TMCC)
美国认证协会 （ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
美国Ohio University 企管硕士；
复旦大学管理咨询专业培训、国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，
美国Mark Pi公司连锁店经理，美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任河南中世商务企管咨询有限公司总经理兼首席顾问师、首席讲师；物华化工、索
凌电气、志元食品、百姓量贩、蓝牌啤酒多家企业常年高级顾问。
历时八年的旅美学习、工作使他在企业管理及商务运作方面具备了深厚的理论基础和
丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理、企业规范化管理方面具
有独到、精深的造诣。

个人优势
因为其深厚的海外工作及咨询公司的经历，对不同的企业运营及管理工作有实际的经
历和特别的研究，积淀了丰富的底蕴，善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本
土化发展，研究打造出适合本土企业的实用而有效的管理工具。

企业高效执行力提升 学员对象：

企业总经理、副总经理及所有中、高层管理人员