工业工程（IE）现场改善方法培训 课程大纲：

第一天
内容	方法
第一部分: 工业工程（IE）介绍 1.1 IE定义 1.2 IE技术研究的范围 1.3 IE技术的目的 1.4 IE技术手法的种类 1.5 工作简化的循环   第二部分: 问题与浪费 2.1 什么是问题 2.2 问题的种类 2.3 七种浪费 2.4 浪费的危害 2.5 如何消除浪费	讲解, 讨论,   案例分析
午餐、休息
第三部分: 防错法 3.1 防错法的概念 3.2 防错法的作用 3.3 防错法的应用范围 3.4 防错法的基本原则 3.5 防错法的基本原理 3.6 防错法的应用原理   第四部分：动作改善法 4.1 动改法的概念 4.2 动改法的作用 4.3 动改法的应用范围 4.4 动改法的类别 4.5 动作经济原则   第五部分:流程法 5.1 流程法的定义 5.2 流程法的目的 5.3 流程法的应用范围 5.4 流程法的应用	讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析
第一天结束
第二天
内容	方法
第六部分:五五法 6.1 什么是五五法？ 6.2 五五法的目的 6.3 五五法应用10原则 6.4 五五法原则表   第七部分 人机法 7.1 人机法的定义 7.2 人机法的目的 7.3 人机法的意义 7.4 人机法的应用原则 7.5 人机法的作用	讲解, 讨论 练习, 展示   案例分析
午餐、休息
第八部分 双手法 8.1 双手法的定义 8.2 双手法的目的 8.3 双手法的意义 8.4 双手法的应用范围 8.5 双手法的作用   第八部分 工作抽查法 9.1 工作抽查法的定义 9.2 工作抽查法的三种用途 9.3 工作抽查法的特点 9.4 实施抽查法的步骤   第十部分 标准作业与生产线平衡 10.1 标准操作的要求 10.2 生产线不平衡的产生 10.3 平衡率与损失率 10.4 生产线平衡的方法 10.5 如何开展工位优化	讲解, 讨论 练习, 展示   案例分析
第二天结束

工业工程（IE）现场改善方法培训 讲师简介：

马老师
神州企业管理培训网高级培训师，美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(欧美、德、日、财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。是目前国内生产管理领域倍受欢迎的培训师。
咨询培训的企业集中在外商独资、合资企业，国有大型集团公司，知名大型股份上市公司。超过100余家，其中包括：ABB、四川长虹、东方通信、浙江移动、联合汽车电子、法雷奥、夏新股份、升德升电子、中国航天、西蒙电器、盖茨优霓塔、广东万家乐、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、成飞集团、斯必克制冷、北京博维航空设施、宜宾纸业、渤海能克、北京华德、成都印钞、盘山电力、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、伊利集团、京博农化、天士力药业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药等百余家企业经典案例：l 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%l 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。l 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。l 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
专长：项目管理、精益生产体系项目推进（LP）、工业工程、全员生产维护（TPM）、生产现场主管技能、改进工作（KVP）项目、现场5S与现场改善、流水线平衡、过程质量控制与小组改善、企业岗位优化、生产率分析系统、生产管理培训与现场改善辅导、库存管理培训涉及的科目包括：l 项目管理l 精益生产体系项目推进（LP）l 工业工程实战（IE）l 全员生产维护（TPM）l 制造型企业一线生产主管管理技能l 标准化操作（SOP）l 改进工作（CIP）l 目视化管理l 现场5S与现场改善l 流水线平衡l 工业工程与MOD法l 过程质量控制与小组改善l 小组工作（TEAM）l QC小组与QCC质量圈l 差错预防与质量改善l 如何做好班组长l 企业岗位优化

工业工程（IE）现场改善方法培训 学员对象：

这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。