工业工程（IE）与MOD法 课程大纲：

第一天
时间	内容	方法	目的
09:00— 12:00   1次课间休息	第一部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 工业工程的基本概念 1.2 工业工程的发展历程 1.3 工业工程的方法论与组织 1.4 工业工程的基本特征 1.5 工业工程的主要技术体系 1.6 工业工程师的素养   第二部分: 工业工程与精益生产 2.1 浪费是万恶之源 2.2 欧美与日本精益生产方式的对比 2.3 TPS管理模式与基本技术体系 2.4 TPS的基本内容 2.5推行先进生产方式的工作程序 2.6企业应用IE需要注意的问题	讲解, 讨论,   案例分析	l         使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义 l         明确IE与精益生产的关系 l         掌握现代化企业生产方式的基本形态
12:0 0— 13:30	午餐、休息
13:30— 17:00   2次课间休息	第三部分: 生产率及其分析（PAC） 3.1 生产率与PAC的概念 3.2生产率的三个方面 3.3效率管理 3.4效率的责任分类 3.5生产率分析   第四部分：工作研究（WS） 4.1工作研究概要 4.2工作研究范畴与应用范围 4.3工作研究的分析体系 4.4工作研究所采用的技术方法 4.5 方法研究 4.6作业测定	讲解, 讨论 练习, 展示   案例分析	l         帮助学员理解生产率提高的基本途径 l         古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。 l         使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第一天结束

工业工程（IE）与MOD法 讲师简介：

马老师
神州企业管理培训网高级培训师，美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(欧美、德、日、财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。是目前国内生产管理领域倍受欢迎的培训师。
咨询培训的企业集中在外商独资、合资企业，国有大型集团公司，知名大型股份上市公司。超过100余家，其中包括：ABB、四川长虹、东方通信、浙江移动、联合汽车电子、法雷奥、夏新股份、升德升电子、中国航天、西蒙电器、盖茨优霓塔、广东万家乐、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、成飞集团、斯必克制冷、北京博维航空设施、宜宾纸业、渤海能克、北京华德、成都印钞、盘山电力、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、伊利集团、京博农化、天士力药业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药等百余家企业经典案例：l 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%l 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。l 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。l 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
专长：项目管理、精益生产体系项目推进（LP）、工业工程、全员生产维护（TPM）、生产现场主管技能、改进工作（KVP）项目、现场5S与现场改善、流水线平衡、过程质量控制与小组改善、企业岗位优化、生产率分析系统、生产管理培训与现场改善辅导、库存管理培训涉及的科目包括：l 项目管理l 精益生产体系项目推进（LP）l 工业工程实战（IE）l 全员生产维护（TPM）l 制造型企业一线生产主管管理技能l 标准化操作（SOP）l 改进工作（CIP）l 目视化管理l 现场5S与现场改善l 流水线平衡l 工业工程与MOD法l 过程质量控制与小组改善l 小组工作（TEAM）l QC小组与QCC质量圈l 差错预防与质量改善l 如何做好班组长l 企业岗位优化

工业工程（IE）与MOD法 学员对象：

生产经理、生产主管、工程主管