品管圈与QC小组活动 课程大纲：

1.       QC改善流程

2.       品管圈主题选定

l         何谓问题点

l         问题点的现象与真因

l         列出问题点

l         选定活动主题

第四部分：如何提出有效的改善对策

1.       提出对策的要领

l         提出对策的想法

l         提出对策的注意要点

l         改善对策的写法

2.       创造力之激发技巧

l         何谓创造力

l         创造力的重要性

l         创造性思考技巧

3.       愚巧法的活用

l         何谓愚巧法

l         例子说明

1.       查验表

2.       柏拉图

3.       特性要因图

4.       直方图

5.       层别法

6.       系统图法

7.       矩阵图法

品管圈与QC小组活动 讲师简介：

马老师
神州企业管理培训网高级培训师，美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(欧美、德、日、财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。是目前国内生产管理领域倍受欢迎的培训师。
    咨询培训的企业集中在外商独资、合资企业，国有大型集团公司，知名大型股份上市公司。超过100余家，其中包括：ABB、四川长虹、东方通信、浙江移动、联合汽车电子、法雷奥、夏新股份、升德升电子、中国航天、西蒙电器、盖茨优霓塔、广东万家乐、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、成飞集团、斯必克制冷、北京博维航空设施、宜宾纸业、渤海能克、北京华德、成都印钞、盘山电力、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、伊利集团、京博农化、天士力药业、吉斯特药业、诺康医药、永康制药等百余家企业经典案例：l 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%l 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。l 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。l 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
    专长：项目管理、精益生产体系项目推进（LP）、工业工程、全员生产维护（TPM）、生产现场主管技能、改进工作（KVP）项目、现场5S与现场改善、流水线平衡、过程质量控制与小组改善、企业岗位优化、生产率分析系统、生产管理培训与现场改善辅导、库存管理培训涉及的科目包括：l 项目管理l 精益生产体系项目推进（LP）l 工业工程实战（IE）l 全员生产维护（TPM）l 制造型企业一线生产主管管理技能l 标准化操作（SOP）l 改进工作（CIP）l 目视化管理l 现场5S与现场改善l 流水线平衡l 工业工程与MOD法l 过程质量控制与小组改善l 小组工作（TEAM）l QC小组与QCC质量圈l 差错预防与质量改善l 如何做好班组长l 企业岗位优化

品管圈与QC小组活动 学员对象：

生产现场质量相关的三类人员—企业领导、生产与质量经理、工段长、一线主管等。