制造业全员参与生产保全TPM实务方法 课程大纲：

单元一、TPM概论
★TPM实践与企业竞争力提升
★TPM的含义及其演进过程
★TPM活动与设备维修的关联
★TPM主要内容及推行组织保证
★MTTR、MTBF计算与分析
★设备综合效率OEE计算与分析
★透过OEE看企业的浪费与改善潜力
★小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点
★为什么要推行TPM自主保全
★企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
★在实务中如何展开以上7步骤
★成功推行自主保全的要点
★TPM活动案例分享
讨论：TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点
★计划保全的基本观念体系
★如何正确处理计划保全与自主保全的关联
★建立设备计划保全运作体系
★设备日常维修履历管理
★实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
★设备保养信息e化
★支援自主保全方法—OPL训练
★计划保全4阶段7步骤展开
★成功推行计划保全的要点
★ TPM活动案例分享
讨论：TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点        
★工厂16种损失分析（Loss）
★系统的改善活动-步骤与方法
★ P-M分析与P-M演练
★个别改善活动的要点
★TPM活动企业成功案例分享
讨论：个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开
★设备初期管理体制建立
★MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
★ MP信息回馈管理
★MP实务改善活动
★ LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开
★ M-Q分析
★品质保全与TPM其他活动的关联
★品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其他活动展开介绍
★教育训练：TPM教育训练体系
★安全与卫生改善活动
★事务部门效率化改善活动

TPM案例分享
学员实务问题讨论与解答

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 讲师简介：

李先生 神州企业管理培训网高级培训师，资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、启发、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程有“班组长核心管理技能训练”、“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到125家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂（班组长）、石家庄药业集团维生制药（TPM）、南京菲尼克斯电气（班组长）、东风本田汽车零配件（TPM）、牧田中国（班组长）、大连盘起工业（班组长）、戴卡轮毂（班组长）、泰山啤酒（TPM）、太古可口可乐（班组长）、厦门飞利浦照明（班组长）、无锡蠡湖叶轮制造(生产主管\班组长)等，平均培训满意度90%以上。

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 学员对象：

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；
2、制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
3、开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。