标杆学习与标杆管理实操 课程大纲：

一、什么是标杆管理？
★优秀企业如何实现了质的飞跃？
★标杆管理案例学习
★标杆管理是企业管理提升的八大工具
★标杆管理的四种类型

二、标杆管理与战略规划

三、标杆管理与企业文化的关系

四、标杆管理实施中易出现的问题
★全面标杆管理
★最优价值与最佳实践
★成功的标杆管理对企业的基本要求

五、陈泓冰标杆管理项目谱系图

六、标杆管理筹备工作及国外优秀企业的工作步骤
★明确标杆管理对象
★获得决策支持必要手段
★如何制定测评方案
★制定数据收集计划
★外部专家的作用及实操案例
★建立管理委员会

六、标杆管理项目导入阶段工作流程
★内部现场调研与外部信息分析
★向消费者对标
★定位调查与访谈
★逆序制造
★建立内部合作

七、标杆管理实施推进阶段流程   

★确定发展方案的类型及案例分析
★制定具体执行计划
★决策层评审要点及主要活动
★方案执行及效果评估
★持续改善管理

标杆学习与标杆管理实操 讲师简介：

神州企业管理培训网培训师
国际化营销战略、企业文化管理、商业地产专家
八九点管理咨询公司实效型高级咨询师
工商管理硕士，资深企业管理顾问
  陈老师先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头创始人之一；中东TANICO销售总监，带领多国籍销售团队，客户遍及50多个国家；北京某集团投资公司副总，创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录；国际JAMEWISH品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目。塑造多个全国知名品牌，使十余家国企免于破产，数万员工免于失业。
    先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目，包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨；神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目；特变电工品牌战略；恒丰美林企业文化；兖州煤业宣传推广；今世缘酒业企业文化建设；小肥羊连锁ERP及管理提升指导；北京金名展商业城全案策划；北京最大的鞋业广场全案；天津电建品牌文化；“火力三峡”新丰电厂文化；荣冠玻璃建材国际化营销；青岛酒店管理学院；长城润滑油品牌及营销体系；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等，及多家地产投融资项目。
    主要学术研究方向：企业国际化战略及战术、商业地产定位与业主需求研究、地产全案策划、品牌整合营销、企业文化战略重塑、SI-企业环境影响系统（道场管理）、企业行为管理、文化与执行力、企业核心素质打造、员工心态管理、企业问题发现与解决、标杆企业塑造、汽车零部件企业生存与发展、降本增效等。成为多家管理类杂志特约撰稿人。

标杆学习与标杆管理实操 学员对象：

企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划总监