培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
课程详细信息

课程名称:现代企业精益管理推进实务

所属分类:生产与质量管理类(PQ)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

现代企业精益管理推进实务 课程简介:

精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益管理就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。通过学习本课程,学员将:
熟悉精益管理的基本知识,了解企业的价值流程管理
通过丰富的案例,了解如何推进企业精益管理
掌握精益管理的八大方法和执行力促进体系
熟悉精益管理各种工作方法,如6S活动、品质管理、设备管理等
熟悉改善流程的基本思路和技术,建设一个致力于不断改善和革新的团队


现代企业精益管理推进实务 课程大纲:

一、课程导入:
1 中国企业管理的12个问题
2.企业破局--21世纪先进企业如何应对挑战
二、认识企业的浪费
1.不同的经营思想
2.企业每天都在烧钱
3  企业常见的8大浪费
4  讨论:您的公司现有哪些浪费?
 
三、企业呼唤---精益管理时代已经到来
1 精益管理的特征
2 中国企业需要精益管理
 
四、精益管理的八大方法与操作实务
1 细化-----大功成于精细
2 量化-----科学见于计量
3 流程化-----管理始于流程
4 标准化----绩效起于标准
5 协同化----高效来于协作
6 严格化----控制在于严格
7 实证化----真相见于实证
8 精益化----优势源于求精
五、精益企业管理的执行力促进
1 精益企业管理执行的指令:目标管理与工作分析
1.1 企业运作目标管理设置
1.3 目标分解
1.4 如何进行有效的工作分析
1.5 常见岗位工作分析案例
2 精益企业管理执行的促进:关键业绩KPI绩效管理
2.1 关键业绩指标的设置
2.2 建立高绩效管理体系的五个步骤
2.3 绩效考核与绩效改进
3 精益企业管理执行的控制:全面预算管理和成本内控
3.1 全面预算管理的内容和编制方法
3.2 全面预算管理的执行和评价
3.3 先进企业作业成本管理方法
六、精益企业管理的保障:
1实施精益管理的基础工作——6S实务推行
1.1 整理的推进重点和实战技巧
1.2整顿的推进重点和实战技巧
1.3清扫的推进重点和实战技巧 
1.4 清洁的推进重点和实战技巧
1.5 安全的推进重点和实战技巧
1.6修养的推进重点和实战技巧
2实施精益管理的品质保障----TQM 全面质量管理
 
2.1 TQM的目标和任务
2.2 TQM的工作内容和管理基础
2.3 TQM的常用方法和QCC品管圈活动
 
3 实施精益管理的设备保障-----TPM全面生产设备维护和管理
3.1什么是TPM活动
3.2 TPM与企业竞争力提升
3.3 TPM活动与设备维修的关联
3.4 TPM主要内容及推行组织保证
3.5平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
3.6设备综合效率OEE计算与分析― 企业效率损失知多少
3.7透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
3.8 TPM自主保全活动实务展开
3.9 TPM计划保全活动实务展开
4 实施精益管理的人员保障----打造员工职业化与高效团队建设
4.1企业员工职业角色认知和职业定位
4.2提高个体执行效率---时间管理与工作方法
4.3建立员工职业思维---学会问题分析与改善的能力
4.4建立员工职业行为---沟通、激励与职业操守
4.5高绩效团队开发与建设
七、精益生产全貌
 1、一个中心——以客户需求为导向的CRM
 2、两大原则
  2.1消除浪费,降低成本——经济性原则
  2.2“以变应变”——柔性生产原则
 3、六大基本点
  3.1使工作环境整洁、安全和有序的5S
  3.2保障精益生产运行的TPM与快速切换
  3.3全面品质管理原则
  3.4物及信息的顺畅流通——可视化管理
  3.5发挥主观能动性的QCC、小集团、项目团队活动
  3.6不断追求完美——CIP改善提案活动
 4、精益生产过程的三大要点
4.1生产均衡化
4.2生产同步化
4.3生产柔性化
5、精益企业消除浪费方法
5.1使用IE 经济动作原理消除动作浪费
5.2 运用合理生产消除搬运浪费
5.3 运用均衡生产消除等待浪费
5.4 推行零缺陷生产消除不良浪费
5.5 通过合理化作业消除效率浪费
5.6 实施零库存管理消除占用资金的浪费
 
八、精益管理推进
1、精益管理推进的一般步骤
2、精益生产的实施
3、将精益化扩展到全公司
4、精益管理的综合评价体系


现代企业精益管理推进实务 讲师简介:

黄老师
北京大学企业 家班特聘 教授,上海交大特聘客座教授,生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师,西安交通大学工学士,澳大利亚堪培拉大学
MBA,美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师,高级咨询师,专职现场管理培训师。 黄 老师国内重点大学毕业后即进入大型企业工作,在生产一线工作多年,掌握了生产一线工作节奏和工作流程,曾担任生产班组长、技术员、生产主管、厂长。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理,取得了良好的成绩。后进入管理层,根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法,能够很好地应用于企业生产实践。多年来, 黄 老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家著名企业,担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,熟悉多种类型的制造、分销企业的管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,形成了一套先进务实的管理体系,是精益生产推进的倾力实践者。 老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益,与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 黄 老师的课程在国家电力公司、北京大学企业家班、上海交大、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、长江电力、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW(中国)公司、吉利汽车、奥克斯空调公司、宁波大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。

老师为国内多家企业进行管理专业培训,是美国认证协会金牌讲师,美国项目管理资格认证考试专职培训师,同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。 黄 老师的课程生动详实,各知识点精确,案例分析精确,驾御课堂能力很高,有丰富的授课及咨询经验。


现代企业精益管理推进实务 学员对象:

企业董事长、总经理、各部门经理 等。


现代企业精益管理推进实务 授课形式:

演讲,互动,问题讨论和实战案例分析。


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


推荐给朋友】 【打 印】 【关闭窗口


 
报名流程




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期

注:可提供黄永刚等老师的企业内训

【生产与质量管理类(PQ)最新内训课程】
 
联系我们

一、联系方式:

服务电话:010-63866869;63865658;63869891;63869897;13699128979
联系传真:010-63869897; 010-63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;63866869;13699128979;传真:010-63869897
版权所有:神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531