企业管理沙盘模拟——全面经营管理沙盘模拟训练 课程大纲：

1. 战略营销与销售方面
☆ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
☆ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
☆ 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
☆ 学习收集和分析商业情报
2. 产能方面
☆ 学习生产线的更新和改良

☆ 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
☆ 学习采购和库存管理，避免资金沉淀
3. 技术创新与产品研发方面
☆ 学习了解研发和和市场需求之间的关系
☆ 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4. 财务方面
☆ 学习现金预算管理，确保健康的现金流
☆ 学习控制成本的思路，妥善控制成本
☆ 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
☆ 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
☆ 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
5. 团队协作与沟通方面
☆ 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
☆ 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
☆ 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
☆ 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

企业管理沙盘模拟——全面经营管理沙盘模拟训练 讲师简介：

银老师
北大光华MBA、第二代企业管理系列沙盘模拟培训课程主创人，沙盘实战模拟培训高级讲师。国际职业训练协会授权讲师、中国体验培训联盟常务理事、英乔曼管理咨询有限公司特聘HR讲师、北京财智咨询公司财务咨询师，擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。

培训的部分客户有：海信研发中心，上海泰科电子、清华继续教育学院总裁班、中央财大CFO研修班、英派斯、众地集团、中联理货、青岛啤酒、暖倍儿服饰、大中电器、太平人寿、祥宇海运、中化实业、中联理货、中检集团、友中投资咨询等。
银先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。 

主要培训课程: 　全面管理沙盘实战模拟培训
　　　　　　　　战略营销沙盘实战模拟培训
　　　　　　　　非财人员财智经营管理沙盘实战模拟培训
　　　　　　　　团队建设与HR管理沙盘实战模拟培训
                非财务人员的财务管理
                卓越客户服务技巧
                特许经营的加盟
                企业利润倍增的数字化经营 

企业管理沙盘模拟——全面经营管理沙盘模拟训练 学员对象：

适合公司中高层及基层经理。包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。