供应商品质管理 课程大纲：

课程大纲（4个实用课程+4个互动练习+4个革新观念）
一、供应商品质保证体系监察的改进
•（日、美、中、台）眼中的品质
•品质是相对的
•品质是制造出来的
•品质链管理才是品质管理的全部（下一道客户）
•品质的标准---用客户的标准来判断
•追求零缺陷：
首善
•品质管理追求一致性和稳定性
•供应商品质的重要性
•进货品质检验：抽样方案的重要性（简单随机/分层法/聚类法/系统法/子群法）
•实用的进货检验作业标准书的制作和执行
☆善用新思路新工具提高供应商品质

二、供应商品质的联合改善实务
•与供应商联合改善活动的方式（QC小组）
•与供应商联合改善活动的工具（大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA）
•测量系统的评价和改善（客户标准一致性）
•改善活动成果报告，经验的有效积累
•改善效果的维持—品质保证体系的完善
•数字化管理是品质改进的保证
•5S是品质管理的基础
••持续改善是品质管理的最重要手段
•标准化和变化点管理是品质管理的重点
.供应商会议与激励\奖惩•品质管理重在预防（SPC）
（从营运体系的角度帮助供应商建立：供应链上下游的技术和标准的一体化；共享的信息通道和作业流程）
☆共存共荣的方针将带给企业更大的财富

三、对供应商品质的有效评审方法
•供应商产品品质的评价（不良率、稳定性）
•实用的供应商月报制作和显现化
•产品开发、试制、批量生产的品质波动考核
•产品的关键工序能力Cpk的考核
•产品生产过程的受控情况考核
•测量系统的变异／与客户测量一致性的考核
•供应商品质保证体系的有效性考核
•应急计划的制定和实施情况
（水、电、人、物料、不良等的紧急对应）
☆监控工序能力远比孤立检查产品批次重要

四、对企业整体供应商的有效监控方法
•企业关键、重点供应商的选择方法
　　（因果矩阵的活用）
•对企业所有供应商的监控方法
（常常是2~3个新的供应商、或新的批次变动，导致最终产品的漂移！！！）
•提升供应商品质计划的制作和实施
　　（短期、中期、长期）
•低价、高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
•降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略
☆让供应商与企业一起为客户和市场而战！

供应商品质管理 讲师简介：

讲师：姜老师 （ Anthony Jiang ）
◆专注生产型企业,实战派生产管理、品质管理、供应链管理讲师
◆IPTA（国际职业训练协会） 国际职业培训师；证书登记号：T02 1000 0408
法学学士、厦门大学MBA，
劳动部中国就业技术指导中心CETTIC岗位技能培训现场改善5S和TPM讲师
神州企业管理培训网 签约专家撰稿人；中国制造业管理在线特约专家撰稿人，多家培训咨询机构特约讲师， 八年日、美世界500强企业管理经验：日系打印机生产基地两职场负责人,并负责供应商的辅导与培训;全球最大锯链生产企业，美国上市公司专职供应链管理；
曾数次前往日本、新加坡、菲律宾进行生产管理与质量管理研修；
培训中采用国际职业训练协会训练方法，实战案例开眼，意识入手开刃，培训满意度平均达到96
●专注领域：生产-品质-供应链
供应链管理，精益生产模式，品质管理体系的导入与诊断；现场改善与效率化;如何做一名优秀的生产主管，班组长的特训， 有效实施6S、 SPC（QC七大手法&新QC七大手法）、TQM（全员质量管理）、QC小组活动、消除七大浪费；ISO9004-质量管理体系业绩改进.企业动力：全员自主改善思想与工具等
 

供应商品质管理 学员对象：

生产厂长、经理、采购部、IQC 和品质管理部门、供应链管理相关基干人员