如何打造王牌营销团队（团队高效执行力） 课程大纲：
一、团队与王牌团队的定义
1、 什么是团队
2、 王牌团队的四大标准
3、 团队的价值在哪里？
二、王牌团队必备的个人要素
1、 学习
2、 责任
3、 真诚
4、 信任
三、团队工作的五大障碍
1、 无计划，无目标
2、 无监督，无考核
3、 消极因素向下传
4、 个人利益高于团队利益
5、 拉帮结伙
四、核心团队的五要素
1、 就愿景目标达成共识
2、 拥有共同的价值观
3、 角色能力要素互补
4、 内部动态竞争
5、 以绩效为导向的文化氛围
五、王牌团队的制胜关键
1、 承诺与梦想
（1） 承诺比生命更重要
（2） 人类因梦想而伟大
2、 制度保障—平衡记分卡的运用
（1） SWOT分析法
（2） 平衡记分卡
（3） 甘特图与行动计划
3、 共好的精神
（1） 松鼠的精神
（2） 海狸的方式
（3） 野雁的天赋
六、高效团队执行力
1、 执行要解决的问题
（1） 有创意，没执行
（2） 又发明，没转化
（3） 有制度，没落实
（4） 有完成，没创造
（5） 有承诺，没兑现
2、 各层级如何实现高效执行
（1） 营销总监四步法
（2） 营销主管六步法
（3） 营销人员四步法
3、 高效执行的四大保障
（1） 速度
（2） 细节
（3） 沟通（反馈）
（4） 监督
4、 执行文化的建设主要步骤
（1） 领导的思想+贡献
（2） 中层的经验+分享
（3） 基层的故事+积累
（4） 退休的回忆+访谈 |
