5S现场管理内训 课程大纲：
主题一、5S现场环境改善与工作效能提升
1、5S的功能与意义
2、5S的整理与整顿
（1）什么是整理与整顿 （2）整理的障碍 （3）整理的红牌作战
（4）整顿的目视看板管理 （5）案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
4、5S的推行与管理
（1）5S的设计规划 （2）5S推行步骤与成功关键
（3）5S推广录像观看（4）5S辅导全案例过程研讨
主题二：现场管理者的角色与作用
1、企业目标与现场管理 2、一流现场的构成
3、现场管理者的主要职责 4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
主题三：现场OJT
1、现场OJT培训职责 2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
主题四：现场目视管理
1、目视管理的概念与目的 2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具 4、现场看板
5、色标与地址系统 6、操作图表卡与Andon板
主题五：现场改善
1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则 4、现场改善的七大指标
5、现场改善的流程
主题六：现场问题解决方法
1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
主题七：现场安全管理
1、安全事故分类 2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任 4、安全的标准化
5、安全检查表 6、安全管理流程
7、安全内审 8、安全手册 |
