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课程详细信息

课程名称:企业如何做培训

所属分类:培训及专项课题TTT类
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

企业如何做培训 课程简介:

企业的培训到底如何做才能有实效,才能得到高价值回报,这是目前众多企业一直困惑的问题。 本课程从企业培训工作开展入手,详细阐述了企业培训的发展、培训体系的建立、培训管理过程中的流程控制、国际培训体系标准的建立等,同时讲师基于对培训行业的多年资深的研究和认识,在课程中结合培训行业的发展以及目前存在的问题进行分析,为企业的培训工作者提供了大量的指导思路和借鉴方法,课程价值很高。


企业如何做培训 课程大纲:

一、            培训在企业中的意义
企业培训的常见误区与存在的问题分析
培训的发展演变
培训与企业战略的实施
培训对企业文化建设的意义
二、            企业培训制度建立
培训制度保障体系
培训服务制度
培训考核评估制度
培训与岗位职责和晋升挂钩
三、   培训原则制定
培训必须符合公司战略
明确需求、按实际需求制定计划
对投资回报做分析
完善培训考核与评估
分层级、分时段、分形式、分重点
后期推进与效果最大化设计
四、            实效型培训的几种方法
培训前管理
培训后管理
培训推进方法
几种特色培训法
 
五、             培训体系的建设
培训组织管理
培训需求管理
实施过程管理
培训效果管理
培训绩效管理
如何借鉴国际培训标准完善自己企业的培训体系
六、   培训计划的制定
计划制定的前期考虑
如何根据需求制定计划
计划制定中的关键要素
如何做培训预算
如何保证计划实施
七、            培训课程的设置
培训内容的简易分类
几种常见的企业培训情况
常见的实效型培训方式
培训课程的设计的五个纬度
培训案例的设置 
 
八、            培训评估与反馈
如何做培训评估
目前通用的几种培训评估方式的误区
几种实效型培训效果强化方法
九、            如何选择培训师与培训合作机构
进行培训师甄选的原则
进行师资合作的注意事项
选择合作机构的注意事项
十、            培训的组织和行政安排
 组织工作流程与注意事项
行政工作的注意事项
培训文档记录与管理
十一、    培训案例的开发
海尔的培训案例开发
惠普商学院的案例与培训模式
企业如何建自己的培训案例 企业内部培训师如何掌握案例培训法


企业如何做培训 讲师简介:

高级培训师,企业管理培训资深顾问
多家管理顾问机构特聘培训师,目前为自由培训师
 员工职业化暨职业阶梯顾问训练机构创始人
 八年管理咨询培训工作经验,两年多企业培训实践经验,主要研究方向为员工职业化阶梯教育、基层员工基础职业技能修炼、企业培训规划、企业自主培训管理体系建设、基层销售人员营销力建设、基层员工执行能力提升等领域
参与过多次企业年度培训的规划与项目实施、为企业提供过多次培训诊断及培训咨询,为山东电力、北京电力、阳光百货、莱钢集团、龙记集团、国家邮政等企业及集团进行培训规划、培训体系建设等方面的服务,为国内多家企业提供过职业化提升方面的培训,受到客户的一致好评。
 孙 老师在进行培训规划和内容设置时,擅长结合企业的年度主题、文化背景、管理现状、具体问题、人员职业现状等进行案例分析与研究,采用丰富的来源于企业的实践案例,对课程内容进行充实,学员易懂易学,极具操作性。


企业如何做培训 学员对象:

企业培训工作者、兼职培训员、培训机构培训设计管理的从业人员


企业如何做培训 授课形式:

讲授、互动、小组讨论、游戏等


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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