作业成本管理实战训练ABC “TO-DO”Training 课程大纲：

课时安排：
第一天：09：00~12：00 作业成本管理理念
13：00~16：30 作业成本基本方法和原则

第二天：09：00~12：00 作业成本预算和核算
13：00~16：30 作业成本控制和考核


课 程 大 纲
The way to discover waste

1. 一个浪费的穷国 （A waste country records）
2. 二十一世纪企业关注什么？(Focus on what in 21th)


理念篇(Basic Concepts in ABC)

3. 戴尔公司的ABC管理(ABC in DELL)
4. 谁动了我的奶酪？(Who took my cheese?)
5. 错在哪里(What is wrong?)
6. 解决之道(Way out)
7. 未解之谜：(Unknown problems)
8. 这药该我吃吗？(Should I take the medicine?)
9. 计算利润(To do calculation)
10. 计算结果(Answer Sheet)
11. 财务分析会议意见(Financial justification)
12. Kohler, Eric L.　的解决之道(The way of Kohler, Eric L.)
13. G.T. Staubus　的解决之道 (The way of G.T.Staubus)
14. Robert S.Kaplan的解决之道(The way of Robert S. Kaplan)
15. 张军的发现 (The Discovery of Mr.ZhangJun)
16. 计算结果(To do )

操作篇－建立模型(Module Design)

17. 企业运作链（Operation Circle）
18. 企业消耗的形成(Formulation of Comsuptions)
19. 作业（Job）
20. 作业分解标准（Criteria of Job Verification）
21. 讨论：请确认下列事项的作业构成 (To do)
22. 作业链（Job Chain），
23. 讨论：确认作业的逻辑关系(To do)
24. 动作（Activity)
25. 动作识别标准（Activity Verification）
26. 讨论：请确认作业的动作构成(To do)
27. 动作链(Activity Chain)
28. 讨论：请确认动作的逻辑关系
29. 价值链（value chain）
30. 增值作业与产品价值分析(Activity Value and Products Value)
31. 讨论：请确认作业与产品的价值关系(To do)
32. 成本动因（cost drivers）
33. 成本动因的选择(CD Verification)
34. 讨论：请确认下列动作的成本动因(To do)
35. 作业成本库（Job Costing Center）
36. ＡＢＣ模型设计

操作篇－ＡＢＣ

37. 间接成本的分配(Allocation of Indirect Cost)
38. 红星文具厂作业量统计(To do)
39. 红星文具厂作业成本分配(to do Allocation)
40. ABC计算结果( Answer Sheet)
41. 设置JBC帐户和ABC明细帐(Job Ledger and Activity Ledger)
42. ABC 记帐(ABC Booking)
43. ＡＢＣ成本报告设计(ABC report design)

操作篇－ABB(Activity Based Budgetting)

44. 讨论：预算管理以后的怪象( Wrong track of Budgetting)
45. 零基预算－ＡＢＢ( Activity Based Budgetting)
46. 人丁成本预算(Head Based Budgeting)
47. 动作成本预算(Activity Based Budgeting)
48. 练习：请编制阿Ｑ作业成本预算(to-do)

操作篇－ABM(Activity Based Management)

49. ＡＢＭ团队组织 (ABM Team Buidling)
50. 作业管理与流程再造(ABM and BPR)
51. 动作评价（Activity Evaluation）
52. 动作评价(Activity Assessment)
53. 无增值动作识别(Non Value Activity verificatrion)
54. 请判断以下动作是否具有增值性(to do)
55. 无效动作识别(Non Value Activity )
56. 低效动作识别(Low Value Activity)
57. 讨论：阿Ｑ的作业评价(To do)
58. “一个悠闲老太太的寄信经历”(to do)
59. “帕金森定律”(Regularity of “Parkinson”)
60. 成本节约 (Cost Saving)
61. 作业分享（activity sharing）
62. 作业减低（activity reduction）
63. 作业选择（activity selection）
64. 作业消除（activity elimination）
65. 实例研究(Case Study)
66. ＡＢＭ总结(Conclution )
67. ＡＢＭ适用调查 (ABM Appliction)

作业成本管理实战训练ABC “TO-DO”Training 讲师简介：

温老师，著名国际财务管理专家。神州企业管理培训网高级培训师.中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华大学、北京大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

客户评价:
客户评语：“我听了很多财务课，这个老师水平最高”
客户评语：“在参加过的培训中，这次培训收获最大”
客户评语：“听君一席话，甚读十年书。”

主讲课程
一.        国际规范全面预算管理方案设计训练
二.        财务分析与财务决策训练
三.        内部控制设计及流程优化训练
四.        登上“金字塔”非财务人员财务管理进阶训练
五.        财务人员团队建设和心智开发训练
六.        资本运营和资金管理实战训练
七.        财务经理人的能力模型和职业修炼
八.        ABC作业成本管理实战训练
九.       企业全面预算编制进阶训练
 
服务过的客户

其服务的客户包括电子、机械、汽车、化工、食品、医药等领域的近千家企业，在以往的培训中满意度高达98％，更有85%的满分率。近期的客户有：ABB ，TCL ，奥克斯，百事饮料，百特医疗，长安铃木，东海粮油，方正科技，飞利浦，芬欧汇川，葛兰素史克，海尔，华为技术，霍尼韦尔，江钻股份，金蝶软件，理光传真机，联想电子，柳州五菱，美的集团，纳贝斯克，方太厨具，日立，三菱重工，生益科技，丰田汽车，嘉里粮油，太阳神集团，卫康光学，西门子，小天鹅，雅马哈，亚星客车，永新彩管，宇通客车，正大康地，重庆隆鑫，住友电工。

客户评语：“我听了很多财务课，这个老师水平最高”
客户评语：“在参加过的培训中，这次培训收获最大”
客户评语：“听君一席话，甚读十年书。”

主讲课程
一.        国际规范全面预算管理方案设计训练
二.        财务分析与财务决策训练
三.        内部控制设计及流程优化训练
四.        登上“金字塔”非财务人员财务管理进阶训练
五.        财务人员团队建设和心智开发训练
六.        资本运营和资金管理实战训练
七.        财务经理人的能力模型和职业修炼
八.        ABC作业成本管理实战训练
九.       企业全面预算编制进阶训练
 
服务过的客户

其服务的客户包括电子、机械、汽车、化工、食品、医药等领域的近千家企业，在以往的培训中满意度高达98％，更有85%的满分率。近期的客户有：ABB ，TCL ，奥克斯，百事饮料，百特医疗，长安铃木，东海粮油，方正科技，飞利浦，芬欧汇川，葛兰素史克，海尔，华为技术，霍尼韦尔，江钻股份，金蝶软件，理光传真机，联想电子，柳州五菱，美的集团，纳贝斯克，方太厨具，日立，三菱重工，生益科技，丰田汽车，嘉里粮油，太阳神集团，卫康光学，西门子，小天鹅，雅马哈，亚星客车，永新彩管，宇通客车，正大康地，重庆隆鑫，住友电工。

作业成本管理实战训练ABC “TO-DO”Training 学员对象：

制造型企业生产管理和成本控制人员

Qualified Participants: Cost Controllers and Operation Managers in manufactures