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课程详细信息

课程名称:登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲

所属分类:企业财务管理类(FA)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲 课程简介:

训练目的:

国际企业的经理和国内企业的经理之间,最大的区别是——财务管理,国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧,因为在很多国家,会计学替代了数学,成为高中时期的必修课程,当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时,西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”,当中国在庆祝“奥数”冠军时,西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明,中国的经理们有着天才想象和超人的勇气,去闯出一片天空,但对多变的天空却显示出惊人低能,共同的表象就是在财务管理上的无知,内行一看就知的财务危机,他还津津乐道:这是一个创举!

本训练是针对国内企业经理层专门设计的,它用通俗易懂的方式,将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们,使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法,进而达到利用有效信息改进管理的目的。


登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲 课程大纲:


登上“金字塔”
1. 培训师简介
2. 登上“金字塔”
3. 案例研究
4. 练习:计算是否有足够资金从事出租车运营?
5. 现金认定原则
6. 练习:现金认定
7. 经营性现金认定
8. 资本性现金认定
9. 筹资性现金认定
10. 练习:现金流量性质认定
11. 案例研究
12. 练习:阿Q四月是否挣钱?
13. 收入认定原则
14. 收入分类认定原则
15. 情景判断(一)
16. 情景判断(二)
17. 情景判断(三)
18. 情景判断(四)
19. 练习:收入性质认定
20. 支出分类和认定原则
21. 固定成本和变动成本
22. 练习:支出性质认定
23. 利润计算及表达方式
24. 练习:计算盈亏平衡点
25. 税金及计算解交方式
26. 吴妈的经营风险在哪里?
27. 资产分类及认定原则
28. 练习:资产认定
29. 不良资产良性化处理
30. 练习:不良资产良性化处理
31. 负债分类及认定原则
32. 练习:负债认定
33. 案例研究(一)
34. 案例研究(二)
35. 案例研究(三)
36. 案例研究(四)
37. 会计四大假设
38. 情景判断(一)
39. 情景判断(二)
40. 情景判断(三)
41. 情景判断(四)
42. 情景判断(五)
43. 情景判断(六)
44. 情景判断(七)
45. 情景判断(八)
46. 会计八大准则
47. 练习:报表编制通级
48. 案例讨论-Make it work
49. 案例分析
50. DSO涵义表达和计算方式
51. 案例研究(二十六)
52. DMO涵义表达和计算方式
53. DPO涵义表达和计算方式
54. DTO涵义表达和计算方式
55. 案例研究
56. DCO含义表达和计算方式
57. 运营周期(Operation Cycle)
58. 案例研究——运营资金周期
59. 案例研究
60. 现金流量预测分析
61. 案例研究

预算管理篇
老和尚为啥不再挑水?
两本“圣经”
预算管理应追求的效果
控制链的形成
BU和TD如何使用?
BU方式预算编制
TD预算编制——规模设定法(Scale Budgeting)
TD预算编制——比率设定法(Ratio Budgeting)
BU方式预算编制
企业生命周期与经营策略定位
预算方案的确定原则
销售量预算-市场增量法(Marketing Based Budgeting)
销售量预算-客户增量法(Customer Based Budgeting)
采购预算——成本导向性预算
采购预算——供应导向性预算
生产预算——作业成本预算
研发预算——技术定价法预算
成本费用预算
案例研究
费用零基预算——ABB方式
滚动预算的编制
预算外审批和执行
预算考核对象
平衡计分法
预算激励

结业测试
培训课程介绍


登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲 讲师简介:

温老师,著名国际财务管理专家。神州企业管理培训网高级培训师.中国企业财务管理实战派“头牌讲师”,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华大学、北京大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。

客户评价:
客户评语:“我听了很多财务课,这个老师水平最高”
客户评语:“在参加过的培训中,这次培训收获最大”
客户评语:“听君一席话,甚读十年书。”

主讲课程
一.        国际规范全面预算管理方案设计训练
二.        财务分析与财务决策训练
三.        内部控制设计及流程优化训练
四.        登上“金字塔”非财务人员财务管理进阶训练
五.        财务人员团队建设和心智开发训练
六.        资本运营和资金管理实战训练
七.        财务经理人的能力模型和职业修炼
八.        ABC作业成本管理实战训练
九.       企业全面预算编制进阶训练
 
服务过的客户

其服务的客户包括电子、机械、汽车、化工、食品、医药等领域的近千家企业,在以往的培训中满意度高达98%,更有85%的满分率。近期的客户有:ABB ,TCL ,奥克斯,百事饮料,百特医疗,长安铃木,东海粮油,方正科技,飞利浦,芬欧汇川,葛兰素史克,海尔,华为技术,霍尼韦尔,江钻股份,金蝶软件,理光传真机,联想电子,柳州五菱,美的集团,纳贝斯克,方太厨具,日立,三菱重工,生益科技,丰田汽车,嘉里粮油,太阳神集团,卫康光学,西门子,小天鹅,雅马哈,亚星客车,永新彩管,宇通客车,正大康地,重庆隆鑫,住友电工。


登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲 学员对象:

企业管理人员

 


登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲 授课形式:


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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