交货期管理与实操案例-黄雄-培训_企业内训_公开课

【课程详细信息】

课程名称：交货期管理与实操案例
所属分类：物流与供应系统类（SC）招生单位：神州企业管理培训网授课时间：2天

交货期管理与实操案例课程简介：

背景：生产制造企业面临着 “品种多，数量少，交期短”的订单生产时代已经来临了。随着交货期的日益缩短，您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破，停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失---总经理苦恼！销售人员苦恼！车间主任苦恼！苦不堪言！整日为了赶货，常时间处于被动挨打的局面。

交货期管理与实操案例课程大纲：

第一讲：生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检查行

交货期管理与实操案例讲师简介：

黄老师,1964年出生，工商管理学士。1987年参加工作，具有三年政府工作经历，六年大中型企业中层管理经验，十年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。90年代末开始，专注深入了解剖析国内企....

交货期管理与实操案例学员对象：

厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工

交货期管理与实操案例授课形式：

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提供企业内部培训（老师上门培训服务）

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