策略性人力资源管理 课程大纲：
一、企业成长之路和危机周期
中国企业成长危机
企业高层管理的危机周期
专业发展的基本要素
我所认识的优秀经理
基于企业发展战略的人力资源体系
二、能力模型
1、能力模型与招聘体系
优势理论
优势的冰山模型
知识、技能和才干
2、能力模型的应用
任职资格与岗位核心素质
斜木桶原理
优秀经理的管理哲学
三、现代企业高效业绩管理核心操作
1. 现代企业高效业绩管理体系的特征
2. 企业业绩管理推动不佳的原因
3. 将绩效管理发展成企业的绩效文化
4. 平衡记分卡、KPI和360度绩效考核的区别与联系
5. 如何设计及确认各职位工作重点 KRA
6. 如何设定绩效目标及衡量指标
7. 绩效考核的KPI在高层与中层的应用-平衡记分卡
8. 绩效考核的KPI在中层经理中的应用
四、薪酬哲学
1、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
2、薪酬的本质是什么？
3、三个角度看薪酬
4、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
（五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略
六、薪酬体系
1、薪酬体系的构成
2、薪资与福利的异同
3、三种基本的薪酬体系比较
4、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式：高弹性模式
第二种模式：高稳定模式
第三种模式：稳定为主，适当激励
第四种模式：动态为主，中长期激励
七、薪酬制度设计的步骤
1、薪酬和福利设置的目的
2、薪酬设计的原则
3、薪酬设计的流程
4、薪酬设计的步骤
八、高层管理的长期激励设计
1、期权激励
2、股权激励
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