如何建立学习型组织 课程大纲：

Ø      课程内容:

1.     缘起－恒久不变的变革

u       世界经济的发展与变化

u       全球市场经济一体化的形成

u       经济体系中的新军与黑马：中国

u       二十五年的发展与三百年积累的对决

u       机遇与挑战并存

2.     信息化时代－学习型组织的产生

u       中国经济的快速发展需要学习型组织

u       学习型组织问世对世界企业产生的影响

u       学习型组织的内涵及普遍意义

u       检视组织的学习智障

3.     五项修炼－学习型组织的核心

u       第一项修炼：自我超越

u       第二项修炼：改善心智模式

u       第三项修炼：建立共同愿景

u       第四项修炼：团队学习

u       第五项修炼：系统思考

4.     第一项修炼－自我超越

u       学习型组织的基础修炼

u       企业组织生命力的源泉

u       自我超越修炼方法

5.     第二项修炼－改善心智模式

u       心智模式的作用与影响

u       心智模式的存在与表现

u       心智模式修炼的技巧

6.     第三项修炼－建立共同愿景

u       共同愿景孕育无限的创造力

u       建立共同愿景的修炼方法

u       建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

7.     第四项修炼－团队学习

u       群体智慧的修炼

u       整体搭配的奥秘

u       团体是学习的最佳单位

u       团体学习的形式之一：深度汇谈

8.     第五项修炼－系统思考

u       见树又见林的艺术

u       实现心灵的转换

u       系统思考的语言

u       系统思考修炼的方法

9.     学习型组织领导新角色

u       全局观 V.S. 细节

u       领导 V.S. 管理

u       领导者在学习型组织中的新角色

u       学习型组织中领导力的塑造

10.             创建学习型组织的策略与方法

u       人性革命与组织变革

u       重塑心灵与自我超越

u       组织学习与团队业绩

u       统合综效与合力共荣

如何建立学习型组织 讲师简介：

崔老师,神州企业管理培训网高级培训师,英国Herefordshire大学MBA 微软公司高级讲师高通公司高级讲师智联招聘高级培训师海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问央视“绝对挑战”专家组成员 崔老师在IT行业拥有5年的从业经历，曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

如何建立学习型组织 学员对象：

总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工