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课程详细信息

课程名称:生产厂家如何有效开发及管理经销商

所属分类:培训及专项课题TTT类
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

生产厂家如何有效开发及管理经销商 课程简介:

了解企业为什么需要经销商,了解经销商的分类特性,了解对经销商的开发技巧和流程,了解企业对于经销商的管理重点


生产厂家如何有效开发及管理经销商 课程大纲:

一、厂家为什么需要经销商?
渠道借用
资金安全
作业成本

二、厂家的分类及对经销商的选择
厂家的各种分类
产品的发展阶段
经销商的类型
如何选择经销商
团队式开发方案
投资型经销商的开发
经销商开发的前期工作
 
三、厂家为什么要管理经销商
企业的稳定
产品的消化
市场费用的使用
资源分摊
控制竞争者
业务人员的内忧外患
 
四、厂家如何管理经销商
设立课题管理制度
建立经销商标准
产品管理
供应链管理
资产安全管理
分层管理
错位管理
 
五、厂家管理经销商的细节动作
如何深入了解经销商
那些话题是能触动经销商
厂商之间的常见矛盾和误区分析
经销商为什么不好管,三个角度看过来
业务人员的自我管理
与经销商的谈判误区
如何应对经销商的退货
产品质量事故处理
如何培训经销商
厂家高层如何拜访大经销商
如何改造经销商
如何处理与经销商下属业务人员的关系
帮助经销商树立对厂家投入的新概念
经销商找组织
为经销商制作月度刊物
为经销商制作管理/经营手册
经销商的主题式座谈会
经销商管理中的备忘录制度
经销商管理工作中的第三者干扰问题
如何最大程度调用经销商的社会资源
压货还能怎么压
如何面对经销商的抱怨
业务人员如何用个人品牌来影响经销商
如何设计超越经销商想象的项目
经销商的经验导向与业务人员的教育导向
业务人员短线利益与经销商长线利益的矛盾
那些话题是不能与经销商沟通的
如何向经销商传输创新赢利模式
 
六、厂家如何防范经销商?
防范经销商的变故给厂家的影响
防范经销商的恶意拖欠
防范经销商的窜货
防范经销商节后大退货
防范经销商的价格破坏
 
七、厂家与经销商的有效沟通
常见的厂商沟通障碍
了解经销商内部运作
优化沟通形式及内容
管理方式的选择
 
 
八、厂家开发管理经销商常见问题
沟通问题
进货问题
费用问题
质量问题
价格问题
终端配合问题
 
九、疑难解答


生产厂家如何有效开发及管理经销商 讲师简介:

潘老师,神州培训网高级培训师,经销商课题研究者,软性传播课程研究者,大学生就业课程研究者,国资委《经销商管理认证标准》起草人,国际商务职业资格专家委员会委员,中国经销商研究发展中心(DDRC)高级研究员,《销售于市场》杂志社特约编辑顾问,中国营销传播网专栏作家。
       
关于经销商课程研究
研究领域:以经销商内部管理优化,运营成本节约,创新赢利模式,优化厂商合作关系,招商与反招商课题为主。
研究基础:自身作为经销商,从事商品经销行业十余年,同时在国内数个著名生产企业历任业务代表,业务主任,分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职,拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的基础。在从事个体经销和身产企业工作的期间,涉及领域包括快消品,食用油,家用电器,纺织品,人力资源管理等,在九十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字,出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十多本。

潘老师,神州培训网高级培训师,经销商课题研究者,软性传播课程研究者,大学生就业课程研究者,国资委《经销商管理认证标准》起草人,国际商务职业资格专家委员会委员,中国经销商研究发展中心(DDRC)高级研究员,《销售于市场》杂志社特约编辑顾问,中国营销传播网专栏作家。
       
关于经销商课程研究
研究领域:以经销商内部管理优化,运营成本节约,创新赢利模式,优化厂商合作关系,招商与反招商课题为主。
研究基础:自身作为经销商,从事商品经销行业十余年,同时在国内数个著名生产企业历任业务代表,业务主任,分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职,拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的基础。在从事个体经销和身产企业工作的期间,涉及领域包括快消品,食用油,家用电器,纺织品,人力资源管理等,在九十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字,出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十多本。


生产厂家如何有效开发及管理经销商 学员对象:

厂家的业务人员;咨询公司市场作业人员


生产厂家如何有效开发及管理经销商 授课形式:


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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