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课程详细信息

课程名称:新产品开发项目管理

所属分类:市场营销类培训(SM)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

新产品开发项目管理 课程简介:

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
二、课程目标
   ·了解新产品开发管理体系框架
   ·掌握新产品研发四要素:环境、方法、人、工具
   ·领会研发项目组织环境及其工作关系
   ·熟悉新产品开发流程管理
   ·掌握项目项目管理方法在研发中的应用
   ·熟悉研发计划编制与执行
   ·掌握新产品开发过程管理与控制
   ·把握新产品开发风险管理
   ·了解新产品开发评价体系
三、课程特色:◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际
◆具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训,全景式案例的辅导培训。(70%--80%)案例+(20%--30%)理论+分组互动研讨。


新产品开发项目管理 课程大纲:

第一天 上午
破冰

序:
  ·新产品开发分类:技术开发与产品开发;有形产品开发与服务产品开发;服务产品开发与增值服务产品开发
   ·新产品开发在公司位置与价值链分析
   ·新产品开发历程演进
   ·新产品开发成功与失败因素
1.新产品研发管理体系框架体系
   1.1研发战略与公司战略匹配
   1.2产品规划/产品路标
   1.3研发组织结构
   1.4研发流程
   1.5研发项目管理方法
   1.6研发人员的激励与考核
   1.7研发项目管理体系建设规划
第一天 下午
2.新产品研发组织环境
 2.1研发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
 2.2研发项目组织环境及其工作关系
  2.2.1各职能部门如何参与和支持研发项目?
  2.2.2研发项目与领导的关系;
  2.2.3研发项目与支持体系和工作模板。
  2.2.4如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率?
 2.3如何建立多功能小组
  2.3.1新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
  2.3.2成功的新产品开发项目组具备的典型特征
  2.3.3新产品开发职能型组织的特点
 2.4研发项目管理四种基本团队及职责
  2.4.1集成新产品开发管理团队(IPMT)和新产品开发团队(PDT)的角色定位
  2.4.2新产品开发团队(PDT)的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者,及其角色和职责、技能、领导资格、知识和经验。
   •小结:采用新产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
 2.5一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因
 2.6企业在不同发展阶段新产品开发项目组织有何不同
 2.7项目经理的素质要求和条件,以及责权利。
  2.7.1研发项目经理基本技能
  2.7.2技术型项目经理的如何使用销售技巧?
 2.8如何有效做好研发团队建设?如何管理跨部门团队?

第二天上午
3.新产品开发流程
 3.1讨论:某企业研发项目流程
 3.2研发项目生命周期与管理过程
 3.3研发生命周期与门径管理流程

 3.4 IPD(集成产品开发)流程
 3.5 研发流程7要素;
    •某企业研发流程案例研讨
 3.6新产品开发中的过程决策 14:40-15:40
  3.6.1在新产品开发中决策的意义
  3.6.2在新产品开发中应决策什么——决策要素
  3.6.3高层领导在新产品开发中扮演的角色
  3.6.4在新产品开发中决策迟缓的代价
  3.6.5新产品开发中决策团队的权力和责任
  3.6.6新产品开发中决策点的设置
  3.6.7新产品开发中决策评审流程
  3.6.8企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
 3.7新产品开发中的技术评审
  3.7.1新产品开发技术评审流程
 3.8新产品开发的流程结构化与裁剪 15:50-17:00
  3.8.1为什么把新产品开发流程结构化
  3.8.2新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
  3.8.3新产品开发的阶段划分、举例
  3.8.4新产品开发的阶段子流程、举例
  3.8.5新产品开发的操作指导书、举例
  3.8.6新产品开发的模板、举例
  3.8.7新产品开发流程结构化的几个常见问题
  3.8.8新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
      •案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

第二天下午
4. 新产品研发中项目管理方法应用
   4.1项目管理与新产品研发管理的映射
   4.2研发项目管理的目标、重要性、方法
   4.3研发项目管理中存在的常见问题
   4.4新产品开发的阶段周期对比
   4.5研发项目管理5个过程组
   4.6新产品研发中主要的项目管理活动
   4.7研发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
  •案例研讨:研发项目生命周期案例研讨
   4.8新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简
   4.9新产品开发项目管理精髓之二:系统思考
5.新产品研发项目规划
   5.1计划的作用
   5.2研发项目计划的形式
   5.3研发项目计划制定的原则
   5.4三级计划制定的时间点
   5.5研发计划制定的步骤和注意事项
   5.6研发项目计划与资源计划
  •演示讲解:新产品业务计划书
   5.7如何让项目成员参与项目计划编制?
   5.8研发项目进度计划制定
      5.8.1研发活动工期估算
      5.8.2网络图方法应用
      5.8.3关键路径法
•演示:进度计划制定实例
•随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出研发项目进度计划。
   5.9进度比计划快怎么办?
   5.10如何使计划适应变化?
   5.11可操作性和可控计划是如何做出来的?
   5.12项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?
第三天上午
6.新产品开发项目实施过程管理模式
   6.1新产品设想(主要要素、主要内容、设想来源、设想形成方法、设想差异性分析法)
   6.2新产品概念(主要要素、主要内容、例证、营销产品概念、技术部门产品概念、生产部门产品概念)
   6.3新产品开发样品(新产品样品定义、样品开发过程、样品开发建议)
   6.4最终产品过程管理
   6.5新产品市场投放(新产品可获得性管理、新产品营销计划制订、新产品市场投放决策与评价)
7.新产品开发项目监控
   7.1开发项目变更控制组织
   7.2开发项目变更控制流程
   7.3项目中6大变更控制原则

   7.4项目变更控制权限设定
   7.5研发项目变更多级控制工作系统
   7.6项目控制基本过程
    7.6.1分层实施、分层监控
    7.6.2监控计划(监控点设置原则、监控计划图)
    7.6.3临时决策
    7.6.4新产品开发的例外管理
   7.7质量控制
    7.7.1设计中构建质量
    7.7.2质量管理活动
    7.7.3 QA与QC
    7.7.4设计成本
    7.7.5设计中构建成本

第三天下午
8.研发风险管理和问题管理
   8.1如何使项目能防患以未然,
   8.2研发项目中如何控制风险,把握问题?
   8.3项目风险意识如何树立?
   8.4研发风险识别方法与风险知识库
   8.5典型的研发风险类型
   8.6风险责任与评估分析
   8.7风险评审与风险审计
   8.8风险的应对灵活性如何把握?
   8.9面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。
   8.10为什么对风险和问题要进行集中监控
   8.11研发问题管理管理流程
 9.新产品开发评价体系
  9.1新产品开发计划和成果评价方法
   9.1.1新产品开发计划和成果评价标准
   9.1.2新产品开发计划和成果平分标准
  9.2新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法
  9.3新产品开发商业转换率收益指数评价方法
  9.4新产品开发事前、事后评价方法
  9.5新产品开发业绩评价指标
  9.6新产品开发可行性研究考核指标
  9.7新产品开发立项考核指标
  9.8新产品开发人员考核指标
  9.9新产品开发绩效管理KPI体系
 课程总结


新产品开发项目管理 讲师简介:

陈老师 专家介绍:
            ·教育背景
            MBA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,LO咨询教练,成功项目管理学校副校长、教授,
            厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。资深项目管理培训讲师。
            ·从业经历
            工作中一直从事企业管理和项目管理职业,积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施;2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论,包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等,经应用均取得明显经济效益。
            对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼,在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。
            ·多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议,如2002年4月份,应邀参加“首次国际(中国)项目管理研讨会”,会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言;2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”;2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”,会上均做了专题发言;2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言;2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”,并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言;2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会,并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注,在业界已形成较高的影响力。2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨,并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言;2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》,并做专题发言;2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》,并做主讲发言;2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》,并做专题发言。
            ·项目经验
            为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉。主要客户有:
            一、石化行业:
            中国石化、中海油、新疆石油、长城润滑油
            二、通信行业:
            中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、北京移动、四川移动、深圳移动、河北移动、新疆移动、江苏电信、福建电信、江苏电信实业公司、宁夏电信、海南电信、甘肃联通、广西通信、山西网通、内蒙联通、广东联通……
            三、软件、电子行业
            夏新电子、冠捷电子、海星电子、天津新巨升电子、三安电子、实达电脑、巨龙软件、新意科技、宝龙科技、新大陆、特瑞胶黏、星网锐捷、北电通信
            四、机械行业:
            南方路机、群鑫机械、潍柴动力
            五、交通行业:
            宇通客车、聊城客车、四方机车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院
            六、综合集团公司:
            丝丽雅集团、慧聪国际、恒安国际、五星集团
            七、电力行业:
            中南电力设计院、国家电力科学研究院、盘石电力、福建电力、二滩水力、启明星能源、神华能源、瓦特电力
            八、烟草行业:
            中国烟草科学研究院、龙岩卷烟厂、瑞升科技(云南烟草研究院)
            九、金融行业:
            兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、成都商业银行
            十、航空航天:
            中国航空航天集团、中国航空信息股份有限公司
            十一、医药行业
            中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业
            十二、冶金、制造行业
            宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽、东方电气、长清集团、长沙威胜、龙祥机械、亿达音响、爱依瑞斯家具、世菱冶金、凯通塑业、
            十三、食品行业
            嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品……


新产品开发项目管理 学员对象:

研发分管高层领导、新产品研发主管、研发项目经理、项目组核心成员、职能部门(规划部、项目部、技术部、质量部、企管部)领导、对新产品研发项目有兴趣者。


新产品开发项目管理 授课形式:

讲师引导、分组讨论、角色扮演、案例分析、课堂演练、团队活动


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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