生产中层干部管理技术与综合素质训练 课程大纲：

【课程内容】
　　　第一讲　中层的角色与定位
　　　　　　1中层现代的角色与过去传统角色的区别
　　　　　　2中层现代角色的精细定位
　　　　　　3精品意识的建立与完善
　　　　　　4中层的管理思路与方法调整
　　　　　　5中层应避开的六个错误

　　　　第二讲　部门主管的主要工作
　　　　　　1善始善终每一天
　　　　　　2三点一线巡查法的正确运用
　　　　　　3部门主管的STT工作
　　　　　　4部门主管FW建制
　　　　　　5部门管理的常用三大工具应用

　　　　第三讲　沟通技术
　　　　　　1与上级沟通
　　　　　　2与平级沟通
　　　　　　3与下级沟通

　　　　第四讲　指导员工管好现场
　　　　　　1现代5S活动开展与传统5S活动的区别及作法
　　　　　　2现场PDCA循环与戴明的PDCA循环的应用
　　　　　　3纠正传统的5W2H的错误做法
　　　　　　4现场管理三大工具的应用

　　　　第五讲　现场安全管理
　　　　　　1瑟利模型的正确应用
　　　　　　2日常安全管理系统的建立与完善
　　　　　　3丰田的安全管理技法展示

　　　　第六讲　讲师答疑与重点解析

生产中层干部管理技术与综合素质训练 讲师简介：

生产管理领域金牌讲师 ·中国企业家协会高级讲师 ·北京现代中欧管理科学研究院高级培训师 ·中国企业联合会－－中国职业经理人资格认证指定培训师 ·中国教育策划研究院高级讲师、精英合创教育集团首席顾问讲师 ·上海泽西管理顾问公司签约讲师 ·德国莱茵（TUV）公司北京学术部签约讲师 ·中国培训俱乐部签约高级讲师 ·大连管理培训网签约讲师 ·北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人 ·广州邦元管理顾问有限公司签约讲师 ·中华企管网专家库专家 ·世纪东方管理咨询有限公司签约讲师 ·CPI机构认证专业讲师 ·美国培训试验室认证专业讲师 ·NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师 ·2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师 在读工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

生产中层干部管理技术与综合素质训练 学员对象：

从事生产、设备管理的基层、中层干部