目标管理与绩效考核机制 课程大纲：

第一部分：目标管理
一、建立认同感：明确组织目标
   ★高效管理的本质
   ★目的和方向的必要性
   ★明确目标的四个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
　◇目标不明确的原因分析：
方法二：阐明您在组织中的领导角色
　◇与上司对您的期望保持一致
　◇满足员工需求
　◇界定有价值的行动并立刻付诸实施
方法三：建立有效的绩效目标和考核手段
　◇现场诊断——
　◇结合SMART表，制作一张平衡式记分卡
方法四：确定组织中每一个成员的角色
　◇如此重要的有效授权
　◇没有进行有效授权的表现
　◇与授权有关的三项活动
　◇计划并管理员工绩效
　◇建立认同感，明确组织目标
小结
二、目标、任务和计划
   ★实战案例——
   ★准备战斗：四项关键的做法
方法一：开发运用系统而即时的计划工作方法
　◇计划方面要避免的常见错误
　◇如何才能有效地提高计划工作的有效性
方法二：按工作进程配备人员——将员工放在第一位
　◇计划和预测人员需求
　◇实战案例——认真对待人员配备
方法三：给员工配备完成任务所需的工具
  ◇现场诊断——您的组织是否已整装待发？

第二部分：绩效考核体系
一、绩效管理如何为企业带来竞争优势
   为什么员工的表现不尽人意
   绩效管理的战略意义
   案例分享：绩效管理的成败原因
   绩效管理的四大内容
二、有效的绩效管理
   绩效管理的准绳与模式
   全面的绩效管理方案
   绩效评估常用的六种方法
   绩效考核的具体流程
   建立KPI关键业绩指标
   绩效考核的具体运作
三、　沟通与绩效运用
   如何进行有效的绩效沟通
   案例演练：与部属进行沟通
   绩效成绩如何运在绩效工资上
   绩效运用的四个阶段
   绩效运用与职业发展
四、 附绩效管理的工具表单

目标管理与绩效考核机制 讲师简介：

澳大利亚艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理硕士。有着企业管理实务、企业文化咨询及专业培训的丰富经历。其培训及咨询本着“务实”、“高效”、“系统”、“持久”的理念。案例丰富，深入浅出，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，能为企业带来超值的实效。
            从事企业管理工作十多年，亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式。二年的出国留学（澳大利亚艾迪考文大学工商管理硕士MBA），三年的国外工作经历以及多年大型国有和外资企业任职阅历，使其对跨国公司、国营企业及民营企业的管理模式了然于心。在长期的企业管理工作中先后担任人力资源部经理、培训总监等职，积累了丰富的实战管理经验；同时结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情、操作性强的管理方式。
            曾服务过的企业：
            超人集团、宏源铜业、潮流实业、天虹实业、恒店花园、红剑集团、奥光集团、台州肿瘤医院、瑞安第一人民医院、中国建设银行（台州）、中国移动（金华）、张家港逸洋钢管厂、东海翔实业、华北石油、洪恩软件、河北泛亚（HPLC）、上海泛亚潜力（SPP）、新加坡泛亚纸业（PanAsia
            Paper）等等。
            主讲课程：
            管理素质和技能类：《做一名出色的管理者》、《赢在执行》
            人力资源类：《目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》
            企业心理辅导类：《心态制胜——员工及主管素质培训》
            日常管理类：《有效沟通与激励》、《团队建设——打造一流的团队》
            企业文化类：《企业文化建设——让企业文化起来》

            高伯任 主讲的内训课程
              · 经理人职业化角色塑造
              · 赢在执行——职业经理人管理技能训练
              · 目标管理与绩效考核机制
              · 沟通与激励

目标管理与绩效考核机制 学员对象：

企业人力资源部门员工及公司高层管理者