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课程详细信息

课程名称:经销商内部管理优化

所属分类:培训及专项课题TTT类
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

经销商内部管理优化 课程简介:

 了解经销商现有的管理及经营状况, 了解经销商常见内部管理问题的根源, 了解经销商的传统赢利模式和创新赢利模式, 从全新角度来应对现代卖场, 提升经销商与厂家的对接和沟通能力, 减少经销商内部管理成本及内耗


经销商内部管理优化 课程大纲:

一、经销商当前所面临的共性问题分析
上游厂家和下游客户的变革
内部管理的复杂化和高成本
竞争的加剧


二、常规的问题解决思维及效果
增加产品
向上走还是向下走
聘请职业经理人
建立内部考核体系
进入新领域

三、问题的根源在那里?
知识经济时代的同步学习
营销模式而非赢利模式
个人力量还是群体力量
四个不了解
三个不运用
 
四、治本的解决思维
传统赢利模式和创新赢利模式
管人的核心是什么
如何通过系统来解决内耗问题
增量增利还是减本增利

五、一切问题都是人的问题
员工的执行力为何这么差
员工为什么不主动不积极
员工每天都在受到什么样的刺激
老板的本位主义之害
了解老板与员工之间的差异

六、人事管理细节
入职带岗
招什么样的人做业务人员
员工的福利品设计
年终奖怎么发
内部培训及认证的开展
员工工作时间分析
走动式管理
看板式管理
预案和流程系统的设计
外聘高级员工的使用
内部兼职
学习资本运作
如何平衡员工的提升问题
福利品的运用
如何降低配送成本
如何解决库工的问题
如何防止员工在工作时间做私活
工资设定
如何推动全员创新
如何推动全员参与公司变革
内部管理制度如何起草
如何进行定向员工储备
 
 
七、下游客户的管理
同质化客户管理模式的局限性
功能化区分下线客户
关注下线客户的后台问题
让客户来管理客户
占领下线客户的办公室
 
八、换个新角度应对现代卖场
现代卖场给经销商带来的麻烦
现代卖场的穴道在那里
了解现代卖场的类型及特点
从新角度来与现代卖场展开合作
 
九、与厂家的有效沟通及对接
常见的厂商之间的沟通障碍
分层对待厂家的高中基层
优化沟通形式及内容
分析厂家的沟通与对接特点
与厂家驻地机构的关系优化
 
十.老板的自我管理
什么是企业的核心竞争力
比人才更重要的是什么
比知识更重要的是什么
人脉管理系统
政府关系的建立
与员工的长期相处,能带来什么
中西方文化差异及对管理制度的运用误区
员工的利益形成分析
经销商要不要专业化


经销商内部管理优化 讲师简介:

潘老师,神州培训网高级培训师,经销商课题研究者,软性传播课程研究者,大学生就业课程研究者,国资委《经销商管理认证标准》起草人,国际商务职业资格专家委员会委员,中国经销商研究发展中心(DDRC)高级研究员,《销售于市场》杂志社特约编辑顾问,中国营销传播网专栏作家。
       
关于经销商课程研究
研究领域:以经销商内部管理优化,运营成本节约,创新赢利模式,优化厂商合作关系,招商与反招商课题为主。
研究基础:自身作为经销商,从事商品经销行业十余年,同时在国内数个著名生产企业历任业务代表,业务主任,分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职,拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的基础。在从事个体经销和身产企业工作的期间,涉及领域包括快消品,食用油,家用电器,纺织品,人力资源管理等,在九十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字,出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十多本。


经销商内部管理优化 学员对象:

经销商业主,生产企业的经销商管理人员, 咨询公司市场作业人员


经销商内部管理优化 授课形式:


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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