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课程详细信息

课程名称:QC新七大手法

所属分类:生产与质量管理类(PQ)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
6天

QC新七大手法 课程简介:

      企业培训的目的是为了提高管理层和员工的技能和相关知识结构,以此来改进工作绩效,进而提高企业的竞争力。企业培训效果评估长远来看,应从反映企业核心能力的员工核心技能与专长是否形成,企业阶段性战略目标是否达成等方面入手评估。


QC新七大手法 课程大纲:

一关联图法
1)何谓关联图
2)关联图的主要用途
3)关联图的形式
4)关联图的特征
5)关联图的”缺点”及注意事项
6)关联图的制作及活用的重点
7)应用实例

二KJ法
1)KJ法的介绍
2)KJ法的使用
3)KJ图解的做法
4)应用实例
三TKJ法
1)何谓TKJ法
2) TKJ法图解做法

四系统图法
1)何谓系统图法
2) 系统图法做法
3)应用实例
4)KJ法和系统图法的比较
五矩阵图法
1)何谓矩阵图法
2) 矩阵图法主要用途
3)各种矩阵图法的介绍
4)应用实例

六PDPC法
1)何谓PDPC法
2) PDPC法的主要用途
3) PDPC法形体介绍
4)应用实例

七箭线图法
1)何谓箭线图法
2) 箭线图法的做法
3)日程的计算
4)应用实例


QC新七大手法 讲师简介:

王老师

学历及履历: 湖南大学机电工程硕士
IRCA国际注册主任审核员;
EARA国际注册审核员,QS9000主任审核员(AIAG),TS16949:2002审核员(IATF);
王老师辅导QS9000与TS16949的企业达百余家,熟悉许多优秀中/外企的运作模式;
在六西格玛世界级大公司的品质运动中,接受过全面、严格的统计学培训。指导公司各部门采用统计学的方法进行持续改进活动。

研究实绩:
同营云川先生合编着:《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》,2003年6月由海天出版社出版发行;

培训主要领域:品质管制系列、生产管理系列、6Sigam系列

精选课程:
TS16949、ISO14001标准推广及应用、SPC 统计程控、TQM 全面品质管制、APQP、PPAP、
FMEA 潜在的失效模式与后果分析、DOE 实验设计、MSA量测系统分析、QFD品质机能展开、
8D问题解决的方法 ……


QC新七大手法 学员对象:

企业制造部、工程部、品质部等部门管理人员


QC新七大手法 授课形式:

案例分析、情景模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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