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课程详细信息

课程名称:销售团队的建设与管理

所属分类:市场营销类培训(SM)
招生单位:
神州企业管理培训网
授课时间:
2天

销售团队的建设与管理 课程简介:

课程背景
销售队伍的无序状况和业绩的起伏不定一直是困扰企业的头痛问题。在大多数销售型企业中,销售队伍的成本占销售额的的7%左右,更有20%的交易和促销费用是被销售团队用掉的,而很少有企业对自己的销售团队信心十足!一个优秀销售经理的首要任务,就是以销售业绩为导向,组建并管控好一支卓越的销售团队去达成目标。反之,这个销售经理只能算是一名优秀的销售人员而已。
 
   销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题,如销售业绩徘徊不前;销售队伍不稳,好人难招能人难留;销售人员的目标达成率落差很大,“销售明星”难以管理,销售人员的工作热情缺乏,人员心态老化;公司的标准销售流程难以执行,内部意见和争端过多…
本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题:如何找到并培养真正适合我们企业的优秀销售人员;销售经理如何设计和运用的最有效的销售人员和业务管理模型,去赢得团队的认同,保障团队工作积极性和业绩的持续稳定;销售经理如何有效地激励销售队伍,合理地评估每个销售人员的工作绩效,以达成公司的销售目标。
  课程的核心流程是:找到合适的有潜能的销售人员――设定并分解合理的销售指标――激励团队的工作热情――分析和控制销售流程的各个环节----评估销售人员绩效,达成团队总体销售目标。
 
数据呈现       隐藏在顶尖销售销售人员和销售经理背后的基本特征有那些?
课堂试做       优秀的销售人员最喜欢什么样的经理?你的销售领导风格特征和影响力适合于你现在的团队吗?
动作跟进       设定什么样的关键指标可以保证人员的业绩最大程度地完成?

课程收获
1.掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法
2.了解销售目标预测与合理分配的流程
3.销售经理赢得销售团队认同的有效方法
4.学会使用正面激励和负面控制来管理团队。


销售团队的建设与管理 课程大纲:

█第一项修炼:销售人才的招聘和甄选
□行动第一,聪明第二
□分清4个级别的销售人员
□选人和用人的关键点
□销售的4个大定律
□销售人才的5种维生素
□选对销售人才的5个关键步骤
 
█第二项修炼:销售人员的训练技能
□培训的“马太效应”
□培训的“现场效应”
□培训的“21天效应”
□设计培训流程
 
█第三项修炼: 销售目标的预测和分配
□信念第一,指标第二
□关注目标的相关性和区域性
□目标执行要有工具包
□目标达成要进行“标杆管理”
 
█第四项修炼: 销售人员的管理
□细节第一,总结第二
□卡曼尼效应
□销售明星管理
□销售问题管理
□销售进程管理
 
█第五项修炼: 销售团队的有效激励
□激励的“头狼法则”
□激励的“白金法则”
□激励的“时效原则”
□激励的“多元化法则”
 
█第六项修炼:销售人员的绩效评估与管理
□KPI考核方法
□绩效面谈方法
□自我评估方法


销售团队的建设与管理 讲师简介:

崔恒,神州培训网高级培训师,高级合伙人
英国Herefordshire大学MBA
微软公司高级讲师
高通公司高级讲师
海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问
央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历,曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主,具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
目前主要讲授课程:
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等
 擅长的咨询项目:
销售类:
销售人员招聘
销售人员素质提升
销售团队问题诊断
销售经理领导力提升
培训类:
企业内部培训体系的建立
塑造优秀的内部培训师
培训的价值评估
管理战略类:
企业文化与公司战略
危机预警与管理体系
领导力顾问咨询
组织结构与流程分析
主要客户:
联合国人口基金会(全英文授课)
美国大使馆(全英文授课)
澳大利亚大使馆(全英文授课)
西门子
York空调
SONY Ericsson
DHL
佳能(中国)
诺基亚
INFORSKY
上海浦发银行
中国石油
中国海洋石油总公司
美铝亚洲
菲利普斯
壳牌石油
泰康人寿
海信电器


销售团队的建设与管理 学员对象:

销售主管以上的销售管理人员


销售团队的建设与管理 授课形式:

讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 练习


提交单位:


备注:

提供企业内部培训(老师上门培训服务)


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