构建高绩效创新团队 课程大纲：

第一部分 创新的动力
一、创新的特质                                
1、创新的定义
2、创新的5种形式
3、创新的不确定性矩阵
4、成功的创新与加速的学习

二、创新团队的特质                       
1、创新团队与稳态团队的差别
2、创新团队的“7C”特征
3、创新团队具有的七个最重要的价值
4、培养高效创新文化
5、创新团队领导的主要作用

第二部分 构建创新团队的动力
三、创造力与创新团队                  
1、创造力与创造性人群
2、创造性人群的特征
3、左右大脑与创造力
4、学习与创新的新源泉
四、创新团队的知识管理                   
1、创新团队的协作学习
2、培养团队对话
3、超酷（supercool）对话
4、协作学习的实践游戏
五、创新团队的价值                         
1、团队的目的与价值
2、冲突的价值与管理
3、强化的创新团队价值
4、高效创新文化

第三部分 创新团队的组织与领导
六、设立高效团队目标与度量                      
1、高效的概念
2、可实现的延伸目标与系统目标
3、设定目标：度量目标
4、如何实现SMART高效目标需求

七、组织创新团队                              
1、比较自上而下与自下而上的组织
2、创新团队规模与结构的优化
3、创新团队空间规划
4、虚拟旅行
八、创新团队的绩效与测评（视频案例讨论）          
1、创新开放式的团队领导
2、创新团队领导的特征
3、创新团队领导的作用
4、培养与选择团队领导人

第四部分 创新团队培养的绩效
九、设计并执行团队培养方案                           
1、提升团队绩效需求
2、S型曲线与团队绩效
3、归整团队构造方案
4、团队培养融入组织文化
十、组合与选择创新团队成员                           
1、确定系统创新的核心能力
2、理解创新所需的性格和行为组合
3、创新不同阶段的团队组合
4、团队组合与人士选择

资料：创新团队的绩效与测评（视频案例讨论）           
1、创新团队创新知识水平
2、创新团队行为绩效
3、创新团队运行绩效
4、创新团队战略产出绩效
5、创新团队人格组合
6、企业创新能力测评
7、企业创新绩效测评

构建高绩效创新团队 讲师简介：

◆创新力实战教练
◆美国 Centenary College Business School MBA
◆北京大学人才研究中心  高级研究员
◆CMC国际注册咨询师
◆国际专业机构(AACTP)认证培训导师
◆通用职业管理技能（GMP）认证讲师

王老师有着十余年的理论与实战经验，一直致力于企业创新力研究,在创新团队构建方面有丰富的实战经验。为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际、福特等数家跨国集团企业服务过，组织集团创新力管理测评软件研发，创新团队能力评估系统及企业创新绩效评估系统的建立等工作。其擅长于市场营销，人力资源咨询，咨询和培训客户已超过三百多家，深受好评，被誉为“理论+实战派”讲师！

构建高绩效创新团队 学员对象：

企业决策层；
部门或团队的领导者；
推动和策划组织变革的管理人员；
有发展潜力的企业后备管理人员。