非财务经理的财务培训 课程大纲：

一、财务会计-----用国际语言解读企业运营
1、用财务视角，观察企业运行         
2、资产负债表、利润表
3、会计的原则、增值税及所得税原理

二、财务管理与分析方法
1、公司运营分析的核心思路           
2、营运资本分析法、财务比率分析法、现金流量表
　
三、全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用　　　　            
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划　　　　　　　      
4、预算编制中的综合改良演练
5、预算的跟综仪表盘与控制工具            
6、流程控制与预算管理中的行为分析

四、成本控制，分析与削减
1、糟透了的成本控制案例分析               、
2、企业成本性态分类与七种典型浪费分析
3、直接费用、分摊费用；固定、变动成本    
4、如何对外报价，如何审核成本构成 
5、规模效益与保本点分析                  
6、不同目标下的成本分析与成本消减方法                   

五、系统学习税务知识，重点掌握管理方法
    1、市场经济必然产生税收策划              
2、税收策划的目的是：规避风险与降低税负
3、你的决策是否有充分的法律依据          
4、税负检测应是税收管理的一项经常工作
5、动态的测试是我们得到良好方案的方法    
6、如何建产有效的内部税务控制

六、企业内部控制
    1、为何需要内部控制及如何进行内部控制    
2、风险评估方法
3、如何建立控制程序文件                  
4、如何实施与接受内部审计

七、信用与应收帐款管理
    1、企业信用风险控制、化解、防范与信用程序的建立     
2、客户风险评估及企业债权保证       
3、信用期、信用额度的确定及DSO的各种计算方法

非财务经理的财务培训 讲师简介：

◆华东冶金学院学士
◆中国注册会计师
   
  近二十年的企业财务实战经验和十多年的财务咨询经验。历任江西钢厂簿板厂财务科长、江西新余钢铁公司财务处处长，上海解放塑料厂总会计师等职，并担任多家企业高级财务顾问。九十年初投身财务咨询，以其务实求真的工作精神，深入浅出的通俗易懂的财务讲解方法深受企业好评。

非财务经理的财务培训 学员对象：

部门主管、部门经理、副总经理、总经理